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;依托烤煙建產(chǎn)業(yè)”的路子，即大春種好烤煙，小春種好蔬菜，走出了一條兩頭兼顧、大小春輪作的效益型路子，并通過規(guī)劃引領(lǐng)、培育種植大戶等措施
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、金葉通信息平臺等信息工具為零售客戶提供信息發(fā)布、在線交流、在線培訓(xùn)等網(wǎng)上服務(wù)，“線下服務(wù)”由客戶經(jīng)理依托手持終端在現(xiàn)場拜訪中為客戶提供精益服務(wù)，如為農(nóng)村零售客戶辦理貸記卡
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了公示方式，采取依托縣局政務(wù)公開欄進(jìn)行公示和在依法許可申請人所在地進(jìn)行公示相結(jié)合的方式開展，以公示展現(xiàn)嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法的水平與質(zhì)量，以公示倒逼責(zé)任意識的牢固樹立
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和工作流程，以合作社專業(yè)化服務(wù)為依托，按照工場化、流程化管理理念，對育苗、起壟、移栽前準(zhǔn)備相應(yīng)節(jié)點科學(xué)設(shè)置工位，配備作業(yè)人員及機械，
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，細(xì)化依托狀態(tài)投放貨源的調(diào)控機制，把握均衡的投放節(jié)奏，推動卷煙營銷由“經(jīng)驗決策型”向“數(shù)據(jù)決策型”轉(zhuǎn)變，全面提高對市場變化響應(yīng)的靈敏性。
二是精準(zhǔn)開展
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;科學(xué)設(shè)置作業(yè)工序、工位、作業(yè)時限、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和考核驗收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步優(yōu)化操作，實現(xiàn)作業(yè)精、準(zhǔn)、細(xì)。
三是轉(zhuǎn)變服務(wù)職能，提高技術(shù)到位率。依托信息指揮平臺
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;增強支撐引領(lǐng)能力；二是要更加注重對外交流與合作，推動協(xié)同創(chuàng)新；三是要更加注重體制機制建設(shè)，完善激勵和保障創(chuàng)新的制度體系；四是依托
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，依托《閃蒸汽熱能回收方法的研究》、《降低動能設(shè)備故障停機率》、《降低諧波畸變率》、《降低污水泵故障次數(shù)》等課題，在節(jié)能管理、設(shè)備維護(hù)、技術(shù)更新方面開展攻關(guān)，其中
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黃國有強調(diào)，今年該縣的煙葉生產(chǎn)要將面積向種植大戶集中，要在相對集中連片、生態(tài)條件較好的區(qū)域規(guī)劃煙區(qū)，通過集中連片降低管理成本；要依托專業(yè)
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，努力破解項目研發(fā)難題，2012年11月，許昌煙機公司成立了研發(fā)勞模創(chuàng)新工作室，依托全國勞模黃蘭彬、全國五一勞動獎?wù)芦@得者趙寶生等一批高精尖技術(shù)人才
