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”。第一要?jiǎng)?wù)就是明確一名專職安全管理員，將各部門安全管理人員統(tǒng)一起來，形成專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)全局安全生產(chǎn)管理工作，改變各部門安全生產(chǎn)管理“尺度不一
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銷售終端，通過提升服務(wù)，能做到把別的渠道的客人吸引到自己的賣場(chǎng)。如果這是一個(gè)終端銷售量此消彼長的現(xiàn)象，那么對(duì)卷煙銷售全局來說，意義不大。卷煙營銷
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，那么對(duì)卷煙銷售全局來說，意義不大。卷煙營銷全局戰(zhàn)略之一是提升結(jié)構(gòu)，單個(gè)品牌的理想效果也是通過附加的文化價(jià)值、情感價(jià)值提升品牌價(jià)值。落到現(xiàn)實(shí)問題上，就是卷煙
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，有責(zé)任才能有擔(dān)當(dāng)，有擔(dān)當(dāng)才能顧全大局、胸懷全局，做到人人肩上有擔(dān)力，個(gè)個(gè)身上有壓力，形成全局一盤棋的管理和操作思維，在
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是非常明顯的。但我們也應(yīng)看到，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)往往投入比較大，資本回收時(shí)間比較長，會(huì)影響到煙草企業(yè)積極性，需要煙草行業(yè)從全局出發(fā)，科學(xué)
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作出市場(chǎng)調(diào)控，使得各規(guī)格、各價(jià)位、各區(qū)域稍緊平衡。建立市場(chǎng)狀態(tài)預(yù)警機(jī)制，對(duì)于卷煙市場(chǎng)發(fā)展，是非常重要的，因?yàn)轭A(yù)警機(jī)制能夠從全局調(diào)控，
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品質(zhì)、品德、品行，是做人、做事的根本。班子要胸懷全局，為員工創(chuàng)造良好的工作氛圍，向員工提供正確的發(fā)展思路，教會(huì)員工科學(xué)的工作方法，
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；要有全局一盤棋的思維，不能各自為政。這種現(xiàn)象在行業(yè)比較普遍，因?yàn)榉?wù)終端不僅有市場(chǎng)經(jīng)理、客戶經(jīng)理，還有電訪員、送貨員、市管員等基層一線人員
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，還要對(duì)所屬隊(duì)員加強(qiáng)思想教育，首先要隊(duì)員真正認(rèn)識(shí)到，全局工作一盤棋，這個(gè)轄區(qū)不是某個(gè)人、某個(gè)中隊(duì)的，而是縣局整個(gè)煙草稽查隊(duì)伍所負(fù)責(zé)的。其次
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要確定和遵循相應(yīng)的工作原則：
一是統(tǒng)一性原則。按照物流非法人實(shí)體化的運(yùn)作要求，打破營銷區(qū)域界限，規(guī)劃一體化區(qū)域物流，實(shí)現(xiàn)配送網(wǎng)絡(luò)的全局優(yōu)化
