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），結(jié)合工作實際，側(cè)重工作務(wù)實，以企業(yè)合同管理、法律風險防控、依法行政和依法治企等為主要內(nèi)容開設(shè)“公共課”，切實增強全體干部員工法治思維
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Brauser、首席財務(wù)官詹姆斯·馬丁和新的董事會成員Robert Swayman。
為了進一步建立其全國銷售網(wǎng)絡(luò)，Vapor公司已經(jīng)與關(guān)鍵零售商制定了新的供貨合同，
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;以及公路沿線、重點樣板和重點區(qū)域育苗點苗床管理情況，做到大田移栽面積與煙苗供應(yīng)面積對應(yīng)，建立健全供苗臺賬，嚴禁超合同供苗。對移栽結(jié)束的育苗點，
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終止生產(chǎn)收購合同，確保收購調(diào)運的煙葉農(nóng)藥殘留指標安全?！? 丁忠堯還向參加培訓(xùn)會的各服務(wù)區(qū)主評員、客戶經(jīng)理、納雍縣烤煙綜合服務(wù)農(nóng)民專業(yè)合作社植保人員、煙農(nóng)代表等對煙草上允許施用的部份農(nóng)藥
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還對2015年烤煙合同種植簽訂流程、烤煙生產(chǎn)投入補貼、烤煙收購價格做了認真宣傳，對烤煙生產(chǎn)相關(guān)環(huán)節(jié)技術(shù)知識進行講解，發(fā)放烤煙生產(chǎn)技術(shù)材料550份。
通過培訓(xùn)，
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，做到種植面積、合同、地塊、農(nóng)戶“四吻合”；二是把握好移栽節(jié)令，按節(jié)令高標準移栽；三是加強對烤煙專業(yè)合作社各項資金的監(jiān)管，確保使用規(guī)范
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、編制與發(fā)售資格預(yù)審文件或招標文件、資格審查、現(xiàn)場踏勘、開標、評標、定標、合同簽訂等17項基本程序方面，結(jié)合市局（公司）公開招標項目中實際存在的問題進行了詳細講解
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和部署實施工作。
行業(yè)調(diào)整主要涉及兩項內(nèi)容：一是由工作日改為按自然日統(tǒng)計，改變了現(xiàn)有連續(xù)生產(chǎn)（三班生產(chǎn)連續(xù)、合同執(zhí)行連續(xù)、訂單執(zhí)行連續(xù)）下
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合規(guī)性審查、法制宣傳、法規(guī)人員培訓(xùn)成長等工作進行了交流。
聽取匯報后，李鳴對公司法規(guī)體改工作給予肯定，對公司法律風險防控體系建設(shè)、“三創(chuàng)三征”法治煙草建設(shè)主題活動、合同
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收購管理工作中的重要用途，對煙農(nóng)檔案、田塊信息、種植申請、土地落實、合同簽訂、任務(wù)管理、短信服務(wù)、預(yù)約收購、工作提示、數(shù)據(jù)同步等十大功能模塊進行詳細講解，并對往年烤煙生產(chǎn)
