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;要根據(jù)公司愿景和戰(zhàn)略規(guī)劃開展人才培養(yǎng)，根據(jù)公司人力資源規(guī)劃提供人才培養(yǎng)實(shí)施與開發(fā)方案，開展基于員工崗位勝任力并與員工職業(yè)生涯發(fā)展相適應(yīng)的培訓(xùn)。
2.資源整合。各地市乃至整個(gè)
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進(jìn)一步了解云煙（大紫）在桂林本地市場的動(dòng)銷情況，筆者對不同區(qū)域有代表性的零售商戶進(jìn)行了解，希望通過對這部分零售商戶的走訪了解，以及與
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實(shí)價(jià)“1+1”幫扶小組，通過客戶經(jīng)理一幫一方式相互帶動(dòng)，相互考核、相互促進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)整體團(tuán)隊(duì)進(jìn)步，目前，本地市
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）”為2012年新引進(jìn)品牌規(guī)格。
二、黃金葉（金滿堂）品牌特點(diǎn)
“黃金葉（金滿堂）”于2012年3月正式投放本地市
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縣級(jí)公司法人資格的取消以及省級(jí)公司退出經(jīng)營，地市級(jí)煙草公司成為主要的市場經(jīng)營主體。目前各地的煙草公司大多采用自營物流的方式，自己擁有煙草物流中心，通過提供倉儲(chǔ)
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工？加工之后，如何使用？
許多數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑不一，比如各個(gè)地市局（公司）對銷量、庫存量的計(jì)算周期不統(tǒng)一，
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不言而喻。近幾年來，為了切實(shí)提升營銷隊(duì)伍素質(zhì)，國家局、各地市公司積極探索，大膽創(chuàng)新，進(jìn)行了大量實(shí)踐。經(jīng)驗(yàn)告訴我們只有堅(jiān)定“以人為本”，
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營銷舉措，創(chuàng)新營銷手段，與當(dāng)地市場實(shí)際緊密結(jié)合，有效發(fā)揮意見領(lǐng)袖、高端場所、集團(tuán)消費(fèi)、節(jié)慶市場、婚慶用煙等在培育品牌、引導(dǎo)消費(fèi)中的積極作用；合理
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》和《2012年現(xiàn)代零售終端建設(shè)工作實(shí)施方案》，明確了現(xiàn)代終端建設(shè)的基本原則、工作目標(biāo)和保障措施，為全省開展現(xiàn)代零售終端建設(shè)指明了方向。各地市按照先城市、后農(nóng)村
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的重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)問題和重點(diǎn)地區(qū)，他們明確了階段性目標(biāo)，有步驟地督促和指導(dǎo)各地市開展日常監(jiān)管和綜合治理工作。比如，他們指導(dǎo)西安市局（公司）
