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其他重大事項(xiàng)的管理調(diào)控。
領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)下設(shè)“好貓（步步高）”營銷策劃辦公室，其主要職能為：一是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)組安排制定好貓（步步高
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煙草在線轉(zhuǎn)自梅花營銷網(wǎng) 引：轉(zhuǎn)眼2012年已成過去，人們也不必?fù)?dān)心末日的預(yù)言，那么2012年?duì)I銷界發(fā)生了那些大事件，又留給我們營銷人
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貫徹落實(shí)的同時(shí)，充分發(fā)揮“三項(xiàng)工作”管理委員會(huì)，薪酬、預(yù)算管理委員會(huì)的作用，認(rèn)真落實(shí)民主集中制、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制，開展述職述廉、民主評(píng)議等活動(dòng)
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召開科技創(chuàng)新專題會(huì)議，會(huì)議強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的根本，是與企業(yè)以及個(gè)人今后發(fā)展息息相關(guān)的大事，因此全局上下都應(yīng)該高度重視
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影響，某些重大事件同樣對(duì)消費(fèi)需求產(chǎn)生影響，例如舉辦大型活動(dòng)。
四、需求預(yù)測(cè)的基本原則
（一）堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向原則。在需求預(yù)測(cè)過程中
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能力和管理水平為目的，抓好員工的教育培養(yǎng)工作。要進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)中層干部的培訓(xùn)工作，努力提高各級(jí)干部統(tǒng)攬全局、善抓大事、做好小事的能力和水平；要加大對(duì)中層干部
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中，既要察實(shí)情、勤溝通、重協(xié)調(diào)，辦好大事、難事、棘手的事，妥善處理各種利益關(guān)系，還要上下互動(dòng)、相互學(xué)習(xí)與促進(jìn)，變激動(dòng)為行動(dòng)、變壓力為動(dòng)力
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，理念的更新是一件難上加難的事情。就是這樣一件難事，對(duì)黃鶴樓品牌來說，卻是一件不得不為的大事。
??? 2003年前后的湖北煙草，是“散亂低差
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？’……當(dāng)時(shí)我的問題真的太多，我自己都不好意思再問了。但是郭隊(duì)和隊(duì)員依然很耐心地解答。他們就是這樣大事一絲不茍，小事細(xì)致入微的人”。
機(jī)動(dòng)大隊(duì)充分發(fā)揮尖刀作用
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（五）制度的落實(shí)不到位。雖然各單位都建立了民主生活會(huì)制度、班子例會(huì)、黨內(nèi)生活制度、重大事項(xiàng)集體會(huì)審制度、領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)審計(jì)等制度，大部分單位執(zhí)行得也比較好
