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每一個人的應有成果相聯(lián)系，規(guī)定他的主要職責范圍，并以這些規(guī)定為指導，評價一個部門或每一成員的貢獻情況，進而根據(jù)貢獻的大小進行利益分配。這種
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在卷煙零售戶心目中，客戶經(jīng)理大小也是個官兒。當客戶的經(jīng)理，就要為客戶服務，為客戶辦事。
我的客戶經(jīng)理值得一夸。這是個剛參加工作的小伙子，
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情況下，完全取代下位權(quán)力的運作。監(jiān)督者和被監(jiān)督者之間不存在明確的職能分工，只有權(quán)力行使范圍的大小。
第三、在這種權(quán)力監(jiān)督機制下，垂直縱向的權(quán)力層級呈現(xiàn)不斷增多的趨勢。因為
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”：大小煙魁
天津，中國卷煙工業(yè)的發(fā)源地之一。1891年，第一家外資機制卷煙工廠在天津開辦，天津成為中國卷煙工業(yè)的發(fā)源地。1903年，中國
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間，兩人參與了車間大大小小各種技術(shù)改造、創(chuàng)新工作，獲得的專利、科技進步獎狀可以放滿幾個抽屜，碩果累累。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。就是每一個紅塔人
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的貢獻價值大小，一視同仁地來衡量新老的工作貢獻，做到既不忽視老員工的歷史貢獻，又不影響新員工心理的激勵，妥善處理好新老員工之間的關(guān)系。
三
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;作用巨大?！岸嘀埠苫ㄌ磷郧?#xff0c;勤反腐敗政自明”、“ 反腐莫論事大小，倡廉不在位高低?！薄ⅰ盀楣賾⒐椭?#xff0c;從政最貴愛民心”……在固原市、縣局（公司
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較低的工資呢？很多教授之所以接受華盛頓大學較低的工資，完全是出于留戀西雅圖的湖光山色。西雅圖位于北太平洋東岸，華盛頓湖等大大小小的水域星羅棋布，
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提高煙草企業(yè)整體效能和獲取核心競爭力的基本前提。而作為人崗配置管理的首要步驟，如何測評煙草企業(yè)人崗匹配度、探尋人力資源績效管理潛力，關(guān)系到煙草企業(yè)人崗匹配度提升空間的大小
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（二）零售終端形象不容樂觀
從目前零售戶業(yè)態(tài)來講，隨著現(xiàn)代卷煙營銷網(wǎng)絡戰(zhàn)略的實施，雖有部分煙酒專營店出現(xiàn)在很多重要的大大小小街道，
