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局（公司）下一步工作，楊培森強(qiáng)調(diào)，一要加強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的研究，堅(jiān)持稍緊平衡的原則，密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，調(diào)整
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技術(shù)方案，切實(shí)開展測(cè)土配方平衡施肥工作。
七是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、適時(shí)移栽。堅(jiān)持“最佳節(jié)令移栽、壯苗移栽、科學(xué)施肥”的原則，采取“高莖壯苗、高壟深栽、澆足水分、覆膜保水、控制基肥
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;全面實(shí)行測(cè)土配方、平衡施肥；全面推廣以營養(yǎng)診斷技術(shù)為核心的測(cè)土配方施肥技術(shù)，根據(jù)土壤養(yǎng)分含量確定配方；大力推行精準(zhǔn)定位、分層施肥、預(yù)整地移栽技術(shù)等骨干措施提升
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和年度績效指標(biāo)。
6、按平衡計(jì)分卡（BSC）的做法，可劃分為財(cái)務(wù)類績效指標(biāo)、客戶類績效指標(biāo)、流程類績效指標(biāo)和學(xué)習(xí)成長類績效指標(biāo)。
（二
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;實(shí)行對(duì)樣收購，決不允許前緊后松或前松后緊、提高或降低標(biāo)準(zhǔn)收購的現(xiàn)象發(fā)生，真正做到公平、公正、公開、平衡收購，確保煙農(nóng)利益。抽調(diào)機(jī)關(guān)工作人員蹲守?zé)熑~成包現(xiàn)場
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，善于工作的煙草工作隊(duì)伍。這就要求我們煙草工作人員平衡心態(tài)，踏實(shí)工作，認(rèn)真履行工作職責(zé)。在工作中尋求發(fā)展，在發(fā)展中求實(shí)績，爭做第一
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質(zhì)量管理，牢牢把握“質(zhì)量第一”這條主線，善始善終平穩(wěn)收購，保障煙農(nóng)利益，確保煙葉收購等級(jí)平衡穩(wěn)定和等級(jí)合格率，提高全縣煙葉收購質(zhì)量
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責(zé)任制，確保“宣傳、服務(wù)、督促、指導(dǎo)、檢查”綜合進(jìn)行，平衡發(fā)展，力爭通過監(jiān)督檢查、嚴(yán)格考核促進(jìn)工作有活力、有動(dòng)力、有保障，確保各項(xiàng)工作緊張有序完成
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;并每月進(jìn)行通報(bào)。四要對(duì)違規(guī)行為“零容忍”，嚴(yán)肅責(zé)任追究。五要按照國家局“稍緊平衡”的方針，加強(qiáng)市場調(diào)控，確保行業(yè)重點(diǎn)品牌保持良好市場狀態(tài)。六要建立第三方
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路徑，運(yùn)用平衡計(jì)分卡理論方法，著重從財(cái)務(wù)、顧客與市場、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)創(chuàng)新四個(gè)維度，研究構(gòu)建了對(duì)標(biāo)管理體系和持續(xù)改進(jìn)工作流程，并在蚌埠市公司進(jìn)行了
