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回家后把小李的想法和老伴說了一遍。老伴說：“我對(duì)生意不了解，心里沒底。煙賣不完霉了怎么辦？飲料賣不完過期怎么辦？食品被老鼠啃了怎么辦
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內(nèi)控制度和流程在執(zhí)行過程中反映的情況或問題，結(jié)合自身工作實(shí)際把工作中好的想法、好的經(jīng)驗(yàn)整理匯總起來形成內(nèi)控制度方面的創(chuàng)新性理論文章或推廣概念，在小規(guī)模的探索實(shí)踐成功后在基層
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心里還以為“年年都有春夏秋冬日，零售自有熱冷季，不焦不愁不急，熬過疲軟期，就會(huì)出現(xiàn)高峰期”的想法。因此認(rèn)為在疲軟期內(nèi)無事可做完全是正常
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的方向和重點(diǎn)，”邁爾解釋說，“因此，作為一個(gè)部門、一個(gè)企業(yè)，每名員工都清楚地知道我們的重點(diǎn)、目的和目標(biāo)是什么。這是一個(gè)人放下他/她自己的想法
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的迫切需要。
3.推進(jìn)精益管理的想法
3.1筑牢精益管理理念
思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，思路決定出路。做好任何事情，都必須從提高思想認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變思想觀念入手。因此
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在種植煙草，據(jù)說是年初與煙草公司簽訂了種植合同，種出來都會(huì)收。他也動(dòng)了種煙的想法。2010年8月，他看到老鄉(xiāng)們種出煙草質(zhì)量不高，賣不了原來的價(jià)格
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;就是自認(rèn)為“只要不是假煙，倒賣真煙不違法”。其實(shí)，這種想法是完全錯(cuò)誤的。如果大家都這么想，都去倒煙賺錢，那么卷煙市場(chǎng)肯定亂套，
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保證人在組織內(nèi)與組織外創(chuàng)業(yè)所獲得的收益一樣，甚至更多。
人類歷史上始終有兩個(gè)對(duì)立趨勢(shì)在博弈，要么小公司在技術(shù)演進(jìn)中獲得崛起的機(jī)會(huì)，要么大公司始終想法設(shè)法穩(wěn)住
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星巴克的消費(fèi)者們被邀請(qǐng)為公司業(yè)務(wù)提出意見建議，當(dāng)然消費(fèi)者的回應(yīng)是及時(shí)的、真誠(chéng)的。無數(shù)消費(fèi)者對(duì)星巴克提出想法和建議。特別是對(duì)星巴克已存的問題（時(shí)間長(zhǎng)、速度慢、效率低等
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討價(jià)還價(jià)時(shí)，他總是會(huì)考慮適當(dāng)優(yōu)惠；遇到顧客要贈(zèng)品時(shí)，也是想法滿足顧客心愿；有時(shí)顧客要求打包送貨，他爽快答應(yīng)；他在柜臺(tái)
