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執(zhí)法權(quán)限、人員力量、技術(shù)手段等多方面因素的制約。
一是構(gòu)建聯(lián)合監(jiān)管的長效合作機制。積極爭取地方政府支持，成立由當(dāng)?shù)卣块T牽頭，公、檢、法、工商等執(zhí)法部門參與的煙草聯(lián)合
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，積極尋求解決問題的有效手段，從而讓企業(yè)的發(fā)展富有活力并充滿后勁。
三是促進(jìn)了基礎(chǔ)管理上水平?！癚C”小組活動的開展，傳播了科學(xué)的工作流程和工作方法
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要嚴(yán)格市場監(jiān)管，創(chuàng)新管理手段；四是要繼續(xù)深入文化建設(shè)，進(jìn)一步增強員工的榮譽感、歸屬感。
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煙草在線馬關(guān)消息 為規(guī)范系統(tǒng)資金支付管理，運用信息化手段促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理，防范資金風(fēng)險，加強資金監(jiān)管，云南馬關(guān)縣煙草專賣局（
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、卷煙防調(diào)包等知識，全面提升零售客戶的守法經(jīng)營意識。
二是深入開展專賣內(nèi)部監(jiān)管。通過卷煙銷售和內(nèi)管信息系統(tǒng)、實地現(xiàn)場監(jiān)督以及網(wǎng)上監(jiān)管等手段，充分發(fā)揮內(nèi)管監(jiān)督職能作用
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的執(zhí)行力和業(yè)務(wù)流程規(guī)范操作得到進(jìn)一步加強。
四是提升員工服務(wù)水平。要求全體員工增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，徹底解決服務(wù)質(zhì)量低下、效率不高、服務(wù)手段單一等問題
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分揀打掃碼現(xiàn)場監(jiān)督以及網(wǎng)上監(jiān)管等手段，充分發(fā)揮內(nèi)管監(jiān)督職能作用。全面加強卷煙到貨確認(rèn)、訪銷配送、收貨確認(rèn)、落地銷售、卷煙零售價格等環(huán)節(jié)監(jiān)管，不留肓區(qū)和死角，
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程序化、程序表單化為手段，突出抓好生產(chǎn)組織、設(shè)備保障、現(xiàn)場管理、清潔生產(chǎn)四項重點工作，努力達(dá)到生產(chǎn)組織精細(xì)化、設(shè)備管理規(guī)范化、現(xiàn)場管理深入化、清潔生產(chǎn)持久化，為
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四是要把嚴(yán)督查作為輔助手段。自上而下建立健全層級承包責(zé)任制，簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，嚴(yán)格與績效考核相掛鉤，月下達(dá)、月檢查、月考核、月通報、月兌現(xiàn)，
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，重點配套站內(nèi)收購區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施和完善信息手段，適度改進(jìn)和保障生活條件。
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