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，總利潤(rùn)下降了16.8%，減少至6970萬(wàn)美元?！? “由于非洲和亞洲的客戶與產(chǎn)品組合以及北美地區(qū)的加工成本因美國(guó)今年的烤煙產(chǎn)量增加而降低，我們按銷售額的比例計(jì)算
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603451.00公斤，完成比例102.28%。
調(diào)研人員通過(guò)多種形式走訪調(diào)查和檢查驗(yàn)收，均認(rèn)為，師宗分公司在2014年冬耕曬垡、綠肥種植和今冬明春的地膜回收工作中組織
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增長(zhǎng)1.56%；平均單箱可控費(fèi)用34.29元/箱，同比下降4.82%；物流費(fèi)用率為0.84%，同比下降6.67%；人工費(fèi)用比例70.92
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嚴(yán)、五個(gè)堅(jiān)持”?！?
會(huì)上，鎮(zhèn)人民政府要求。一要堅(jiān)定煙葉生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，做到“兩個(gè)保證”，即保證完成1.89萬(wàn)擔(dān)煙葉收購(gòu)任務(wù)、保證完成上等煙比例65%以上
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效益型之路，著力推動(dòng)南澗紅大煙葉質(zhì)量提升。
進(jìn)一步優(yōu)化種植布局。全縣選擇資源條件較適宜的區(qū)域種植，合理布局種植面積，提高輪作布局比例，減少
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戶零售終端，通過(guò)實(shí)地盤點(diǎn)客戶卷煙庫(kù)存、了解近期貨源滿意度、開(kāi)展客戶面談問(wèn)詢等方法，對(duì)高、中、低檔品牌分類庫(kù)存進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總，分析客戶不同檔次品牌的庫(kù)存比例
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;繪制詳細(xì)的煙草制品零售點(diǎn)分布平面圖。
三是制定科學(xué)合理的年度規(guī)劃目標(biāo)。根據(jù)區(qū)局提出的“到2015年全區(qū)零售戶占全區(qū)人口數(shù)量比例要控制在4.5‰”的目標(biāo)要求，結(jié)合轄區(qū)縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村
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香，切絲寬度均勻一致且無(wú)其他雜質(zhì)，煙絲呈金黃色；假煙從原料到煙絲結(jié)構(gòu)均無(wú)法達(dá)到真品煙絲成色及摻配比例，假煙煙絲雜質(zhì)較多，煙絲呈淡黃色
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提前移栽對(duì)最終產(chǎn)質(zhì)量的形成影響有限。
2.2不同移栽期對(duì)產(chǎn)量產(chǎn)值的影響
表7 高山產(chǎn)量產(chǎn)值分析表
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由表7可以看出：處理1產(chǎn)量最低，顯著低于處理3。但是上等煙比例則
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擔(dān)。上等煙比例70%以上，K36品種6.67萬(wàn)畝、20萬(wàn)擔(dān)，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)收購(gòu)總值6.9億元左右，實(shí)現(xiàn)利稅1.53億元左右。煙葉收購(gòu)等級(jí)綜合合格率80%以上
