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采訪結(jié)束時，記者問了這對師徒同一個問題：“你們心中的理想煙機是什么樣子？”對此，二人給出了一致的答案——像“傻瓜相機”一樣，
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，己有商店經(jīng)營情況等，都要仔細考慮，權(quán)衡各地點的利弊，選擇最理想的經(jīng)營地址。這樣我們才會迎來更多的顧客，穩(wěn)定和長久的搞好我們的經(jīng)營。
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和業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化而與時俱進；科學性不強，制度交叉或矛盾，前瞻性欠缺；執(zhí)行不到位，只是好看不好用，效果不理想。特別是
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，以確保獲得理想利潤為目標倒推成本控制基線，深入推進提質(zhì)降耗增效，構(gòu)建成本控制體系，全面挖掘成本潛力和紅利。要建立成本控制指標體系，加大對
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成功，才能取得更好更理想的成效。通過強化訓練和培訓，不斷增進了人與人之間的情感，加深同事之間的交流，提升團隊成員高效溝通能力，調(diào)整工作
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煙草在線專稿 企業(yè)文化建設(shè)，一般是指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和
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開張，最初生意并不理想，丈夫說：“不行就關(guān)門，改行做其他生意?！笨伤愿窬髲?#xff0c;不愿半途而廢。那些年，火車站開店的人不少
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;將整個村的村民集合成一個網(wǎng)店店主，通過鄉(xiāng)村貨源對接會等方式去實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)整個服務(wù)跟公共支撐，最后實現(xiàn)其最理想的銷售藍圖。
縱觀煙草行業(yè)，近年來
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能“走馬觀花”。否則，將會導致這一階段的卷煙庫存調(diào)查所得到的數(shù)據(jù)不準確，內(nèi)容不真實，效果不理想，無法真正為上級領(lǐng)導展開卷煙經(jīng)營策略或措施調(diào)整提供有效依據(jù)
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很近，長期的生意往來，我認識了許多醫(yī)生朋友。知道醫(yī)生們非常關(guān)注自己的健康，抽低焦油香煙是他們最理想的選擇。一天，一位大夫來我的店鋪購買香煙
