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;利用工商煙葉合同簽訂前的時間，進(jìn)一步走訪客戶，全面落實下烤季加工計劃。做精服務(wù)五項措施是：一是以客戶的配方工藝和質(zhì)量檢測要求為標(biāo)準(zhǔn)，提升工藝技術(shù)
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局（公司）市場營銷主體地位和縣級局執(zhí)法主體地位。深入推進(jìn)干部人事制度和用工分配制度改革，建立完善有效的激勵約束機(jī)制。不斷完善“兩個集中”新業(yè)務(wù)模式
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實行人員定編定崗的定額管理以后，人力成本費(fèi)用對于相當(dāng)工作量明顯降低；四是便于對全市統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)考核，盡量做到公平合理。
2、對季節(jié)性用工實行
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當(dāng)前公司的考核機(jī)制和用工分配機(jī)制密切相關(guān)。譬如。公司的各項考核指標(biāo)往往注重“表面文章”，一線客戶經(jīng)理基本上是聘用員工，沒有上升渠道等等，這些都在一定程度上挫傷
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;六是卷煙零售終端建設(shè)；七是卷煙物流建設(shè)及運(yùn)行；八是深化勞動用工分配制度改革；九是科技創(chuàng)新工作；十是“大成”文化宣貫工作。
會議期間
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”的認(rèn)識和理解。緊緊圍繞全州煙草綜合管理體系建設(shè)，繼續(xù)深入開展“兩個至上”在崗位實踐，豐富實踐的形式和內(nèi)容。通過集中修訂各崗位績效考核關(guān)鍵指標(biāo)；加強(qiáng)人事用工管理
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要求，圍繞“卷煙上水平”的目標(biāo)任務(wù)，不斷加強(qiáng)、改進(jìn)和提升各項工作。會議還對全員營銷活動、調(diào)研月活動、用工分配制度改革、上月全廠質(zhì)量工作、內(nèi)審工作、春節(jié)前后困難戶走訪、安全、環(huán)境衛(wèi)生等工作
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“人”這個因素抓好、用活，才能真正實現(xiàn)從“職能部門”到“實體企業(yè)”的轉(zhuǎn)型，避免“有形缺神”的問題。
從2016年開始，針對物流用工多元化、管理
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;每到移栽、采收等用工高峰期他都會覺得“惱火”，能夠用上機(jī)械作業(yè)更是“想都不敢想”。機(jī)械化是農(nóng)業(yè)的出路。然而，沒有平整的土地、流轉(zhuǎn)的政策、完善的配套，機(jī)械化便
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，在一定程度上緩解了初分面臨的用工難問題。同時，煙葉生產(chǎn)移栽、采收、編煙等用工需求模塊也被納入平臺，解決了煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)用工難問題。湖南桂陽縣局（
