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專銷工作中存在的調(diào)研不充分、工作布置不科學(xué)、人員調(diào)配不合理、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)等方面進(jìn)行了深層次的原因分析。隨后，分管領(lǐng)導(dǎo)要求要真抓實(shí)抓敢抓各項(xiàng)工作，專銷工作領(lǐng)導(dǎo)小組要全面調(diào)整
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，入選云南省社會(huì)責(zé)任企業(yè)，2011年被授予全國社會(huì)扶貧先進(jìn)集體和云南省“十一五”社會(huì)扶貧先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)。
圍繞“動(dòng)真情、真扶貧、扶真貧”的工作思路，集團(tuán)在
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的檢查方式，努力做到轄區(qū)卷煙100%落地落戶銷售，確保全年無真煙外流案件發(fā)生。
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，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)自己當(dāng)甩手掌柜，動(dòng)真碰硬找原因，開門整改，力求建章立制見實(shí)效。
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，將假煙換對(duì)方的真煙，然后推說香煙質(zhì)量不行，將掉包的假煙還給顧客。
前幾天，店里來了一名女顧客，稱自己手上有幾條高檔香煙想轉(zhuǎn)讓
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，郭某剛打開店門，就來了3位“顧客”來“銷貨”。其中一人用衣服裹著一包東西，打開一看是16條高檔煙。郭某仔細(xì)查看，確定都是真煙，他明知
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?！苯舆^煙卻疑惑地對(duì)我說，“你不會(huì)拿的是假煙給我吧?！敝灰娪哪睦瞎舆^對(duì)付遞過來百元大鈔說道：“要想我的給你的煙是真煙也很簡單，那么請(qǐng)問你給我錢是真錢嘛
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專賣管理潛力。
一是注重共同監(jiān)管，嚴(yán)控真煙非法流通。以“守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)”為行動(dòng)總則，進(jìn)一步發(fā)揮內(nèi)管部門的監(jiān)督作用，不斷加強(qiáng)行業(yè)自律
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協(xié)調(diào)溝通，倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)、真幫實(shí)幫，用理論分析代替感性認(rèn)識(shí)，糾正品牌培育方案落實(shí)中的“虛空假”。
三是投放回歸市場。扎實(shí)推廣小眾品牌投放策略，將
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管機(jī)構(gòu)；二是鞏固聯(lián)管聯(lián)防，建立轄區(qū)治理真煙非法流通協(xié)作機(jī)制；三是強(qiáng)化案件協(xié)查，實(shí)行鄂豫兩省八市卷煙打假協(xié)作區(qū)涉煙案件協(xié)查制度；四是
