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、服務(wù)品牌發(fā)展”的公司戰(zhàn)略定位?！?”，即拓展技術(shù)創(chuàng)新、精益制造、服務(wù)營(yíng)銷三大發(fā)展空間，“4”，即夯實(shí)規(guī)范運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力、人力資源的系統(tǒng)管理能力、企業(yè)管理
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;車間設(shè)備管理將圍繞影響生產(chǎn)效率和設(shè)備效率的環(huán)節(jié)進(jìn)行，逐步提升車間設(shè)備管理精益化水平，確保生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。
會(huì)上，車間負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，2013年
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的巨大發(fā)展和被評(píng)為“全國(guó)煙草行業(yè)現(xiàn)代卷煙物流配送中心示范單位”表示贊賞。
雙方圍繞建設(shè)現(xiàn)代物流展開討論交流，一致認(rèn)為全國(guó)煙草行業(yè)物流工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)指明了建設(shè)科技、精益、人本物流的發(fā)展方向
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現(xiàn)場(chǎng)管理、績(jī)效管理等管理方法互相促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)共同提升。借助“精益生產(chǎn)年”活動(dòng)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，標(biāo)準(zhǔn)（制度）適宜性、覆蓋率和執(zhí)行率
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了員工教育、主題實(shí)踐、形象塑造和有機(jī)融合“四大工程”。通過(guò)開展“讀書月” 、“文化故事征集”、“《金圣宣言》在崗位演講”等活動(dòng)在全廠上下營(yíng)造出濃厚的文化氛圍。
與6S精益管理相結(jié)合。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型
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，抓管理。加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的重點(diǎn)維護(hù)，完善應(yīng)急預(yù)案及演練。
三是切實(shí)抓好精益生產(chǎn)。一方面繼續(xù)在精益理念的培育上下功夫，通過(guò)多種方法和途徑，使“精益從心
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，國(guó)家煙草專賣局在北京舉辦第四期全國(guó)煙草行業(yè)卷煙工廠廠長(zhǎng)培訓(xùn)班。行業(yè)各卷煙工廠及煙葉復(fù)烤廠100多名廠長(zhǎng)參加了培訓(xùn)。
培訓(xùn)期間，學(xué)員們聽取了精益六西格瑪管理的引入和應(yīng)用、企業(yè)
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改善”活動(dòng)，較好地解決了生產(chǎn)車間6S管理以往存在的一些頑疾和難點(diǎn)，也使生產(chǎn)車間員工對(duì)“精益管理”和“持續(xù)改善”有了更深刻的理解和認(rèn)識(shí)。
據(jù)了解，該廠生產(chǎn)
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引進(jìn)，自主研發(fā)的卷煙自動(dòng)上貨裝置成功推廣應(yīng)用，大大縮短了分揀作業(yè)時(shí)間；突出項(xiàng)目引領(lǐng)，推進(jìn)精益課題研究，制定精益物流實(shí)施方案
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;持續(xù)提升員工素養(yǎng)，打造優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，積極創(chuàng)建五星現(xiàn)場(chǎng)管理樣板車間。
深入開展精益管理，持續(xù)做好“對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”。重點(diǎn)
