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要求，深入構(gòu)思創(chuàng)新管理工作的推進。
在創(chuàng)新管理方面
一是要在自動裝卸搬運、自動儲存分揀等方面尋求新的突破，推進科技成果創(chuàng)新。
二是在精益管理、目標績效管理、物流成本
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。要將成本管理、精益管理和對標管理等措施緊密地結(jié)合起來，嚴格執(zhí)行市局（公司）的各項制度要求，努力營造勤儉節(jié)約、降本增效的濃厚氛圍，
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、紅河卷煙廠及會澤卷煙廠抽調(diào)內(nèi)審員共同組成，分4個小組重點圍繞部門職責職能、管理目標、業(yè)務流程和文件執(zhí)行情況，結(jié)合“國家局一流質(zhì)量管理體系評價標準”、行業(yè)精益管理評價相關(guān)
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堅定信心，振奮精神，凝聚正能量，經(jīng)受嚴峻考驗，贏得市場發(fā)展。市場向來殘忍，決定生死的“達摩克利斯之劍”冰冷高懸，在推進精益
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益管理，提高煙葉質(zhì)量。強化烤煙育苗、移栽、中耕管理、采收烘烤到煙葉收購各階段的精益管理工作，實現(xiàn)提質(zhì)增效目標，生產(chǎn)部門要自始至終按照行業(yè)烤煙生產(chǎn)標準的要求
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統(tǒng)籌兼顧，與中心工作緊密結(jié)合起來，進一步落實“穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)、調(diào)狀態(tài)、守紅線、增稅利”的調(diào)控措施，全力以赴抓好經(jīng)濟運行、專賣管理、降本增效、精益管理等工作
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。管理在前，用好的質(zhì)量保障好的成效，貫徹落實行業(yè)有關(guān)提質(zhì)增效工作會議精神，加強精益管理，減少內(nèi)耗浪費，打造增值型企業(yè)。責任在前
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;著力推動企業(yè)精益管理再上新臺階，促進分公司轉(zhuǎn)型升級，提質(zhì)增效，落實“打造沾益煙葉品牌，創(chuàng)建一流分公司”的發(fā)展目標?！? 朱罡總結(jié)了分公司2015
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在補水、施肥、剪葉、消毒、煉苗、溫濕度、病蟲害等關(guān)鍵環(huán)節(jié)下功夫，確保培育出“壯、適、足、齊”的高質(zhì)量煙苗。
堅持移栽標準環(huán)節(jié)，認真落實科學規(guī)劃、標準移栽、精益管理。全區(qū)
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，在精益制造、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、基礎(chǔ)管理、精益管理、隊伍建設等方面邁出新步伐，實現(xiàn)新突破，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級，為奪取全面建成小康社會決勝
