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;人才成長；隊伍建設(shè)；量體裁衣一、引言在經(jīng)濟全球化和市場競爭日益激烈的背景下，煙草行業(yè)面臨著諸多機遇與挑戰(zhàn)?？h級煙草局作為行業(yè)的基層單元，其運營
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質(zhì)量關(guān)乎全局，質(zhì)量關(guān)乎未來。對安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司而言，在高質(zhì)量發(fā)展背景下，只有以更清晰的思路、更務(wù)實的舉措，不斷追求卓越質(zhì)量
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管理部門在工作中形成了重審批、輕管理的傳統(tǒng)觀念。這種觀念在一定程度上影響了后續(xù)監(jiān)管工作的開展，使得工作人員在思想上對許可證后續(xù)監(jiān)管不夠重視。在簡政放權(quán)的背景下，這種觀念沒有
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不斷向縱深推進(jìn)的大背景下，建立基于數(shù)智化技術(shù)的煙草系統(tǒng)“互聯(lián)網(wǎng)+專賣執(zhí)法”管理機制，是實現(xiàn)煙草專賣執(zhí)法風(fēng)險防控現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的必由之路。煙草專賣執(zhí)法風(fēng)險涉及方方面面
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力模型、隊伍建設(shè)、人才培育1.高質(zhì)量人才隊伍建設(shè)背景及必要性1.1 高質(zhì)量人才隊伍建設(shè)背景黨的十八大以來，黨中央作出人才是實現(xiàn)民族振興、贏得國際競爭主動性的戰(zhàn)略資源的重大判斷
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：專賣管理；規(guī)范經(jīng)營；內(nèi)部監(jiān)管；經(jīng)濟運行一、背景與意義（一）研究背景煙草專賣是我國現(xiàn)行管理煙草產(chǎn)業(yè)和經(jīng)營煙草制品的政策制度
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，做精。對其他單位部門送審的合同、招標(biāo)文件、管理規(guī)范等進(jìn)行法律審核時，一定要熟悉送審文件的出臺（起草）的背景、依據(jù)、會議紀(jì)要等，重點審查其合法
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以胖東來為案例的企業(yè)實踐和應(yīng)用，都是當(dāng)今社會在消費升級、市場環(huán)境變革以及科技手段不斷創(chuàng)新的大背景下，對傳統(tǒng)營銷理念的一種深度挖掘與突破性升級。它不僅關(guān)注產(chǎn)品或服務(wù)本身的物質(zhì)
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;完全實現(xiàn)商業(yè)化普及和規(guī)?；瘧?yīng)用尚存一定距離。一方面，部分復(fù)雜場景下的人工智能原創(chuàng)能力有待進(jìn)一步提升和完善，如對于高度情感化、文化背景深厚或需要跨領(lǐng)域?qū)I(yè)知識的內(nèi)容創(chuàng)作
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的建設(shè)背景進(jìn)行了分析，減少了專分服務(wù)站的組織方式和運作模式，并就下步加大煙葉專業(yè)化服務(wù)力度、更好地發(fā)揮專分服務(wù)站作用提出思考。一、煙葉專分服務(wù)站的建設(shè)背景靈寶市常年種煙面積6萬
