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，結(jié)合省局（公司）機(jī)關(guān)承上啟下、宏觀管理的工作特點(diǎn)以及制度文件較多的現(xiàn)狀，因地制宜將制度文件與體系有機(jī)融合、對接了331項(xiàng)制度，解決了目前
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;昭通卷煙廠喚醒沉睡數(shù)據(jù)，打通管理信息流，為管理工作推進(jìn)提供了有效支持。管理創(chuàng)新 喚醒沉睡數(shù)據(jù)隨著行業(yè)兩化融合步伐加快，昭通卷煙廠先后完成了制絲中控、香糖料中控
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勞動力2400余人，解決煙區(qū)用工貴、用工難問題。穩(wěn)住煙葉種植“金土地”。將推進(jìn)煙葉生產(chǎn)與大農(nóng)業(yè)有機(jī)融合作為煙田保護(hù)和有序利用的切入點(diǎn)，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，從縣、鎮(zhèn)
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思路深度融合，貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程。三是抓好工作落實(shí)。堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)，持續(xù)強(qiáng)化
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的創(chuàng)建載體 “四有”為標(biāo)準(zhǔn)，推動黨建工作的融合更加緊密、特色更加鮮明、成效更加顯著，努力爭當(dāng)基層組織黨建品牌建設(shè)的先行者。
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，做準(zhǔn)數(shù)據(jù)匯總，筑牢“紅色防線”。各司其職抓好人員管控。制絲部黨總支突出黨建業(yè)務(wù)融合建設(shè)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)“車間主任+班組長+段長”三級管控模式
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；給群眾講授法律知識，贈送民法典等法律知識宣傳圖冊，向群眾進(jìn)行法制宣傳。堅(jiān)持創(chuàng)新融合，推動各項(xiàng)工作效率提升。把學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神
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黨建引領(lǐng)、注重業(yè)務(wù)融合、圍繞共同發(fā)展，深入推進(jìn)支部合作共建活動，進(jìn)一步推動煙葉原料基地建設(shè)，拓展紅塔卷煙品牌培育，努力構(gòu)建“聯(lián)建共建聚合力 攜手
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，深挖煙葉生產(chǎn)的生態(tài)保育、文化傳承、科普教育、示范帶動等功能，努力建設(shè)一批現(xiàn)代煙葉農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園和煙葉特色小鎮(zhèn)，實(shí)現(xiàn)煙葉穩(wěn)定、多業(yè)協(xié)同、配套互補(bǔ)、互促共進(jìn)的融合發(fā)展格局。
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為持續(xù)推動“融合化”黨建，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員在破解生產(chǎn)經(jīng)營難題中的先鋒模范作用，去年以來，四川中煙西昌卷煙廠卷包車間黨總支黨員姚靜針對生產(chǎn)短板問題
