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隊(duì)員對假煙的識別進(jìn)行探討研究，不斷提高專賣人員的真假煙識別準(zhǔn)確率。加強(qiáng)培訓(xùn)效果考核，將考試成績納入年終績效評價(jià)。打通晉升通道，增強(qiáng)勞務(wù)派遣員工歸屬感。將技能
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人才。確定學(xué)習(xí)目標(biāo)和方向，長遠(yuǎn)的學(xué)習(xí)目標(biāo)決定每個(gè)專業(yè)技術(shù)的主攻方向。鼓勵(lì)員工的學(xué)習(xí)，企業(yè)為員工提供學(xué)習(xí)的晉升通道，激發(fā)員工從專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能上不斷進(jìn)取。開展
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，精細(xì)化管理”的理念，對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的白熾燈照明改換為LED燈照明，亮化生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境；在作業(yè)現(xiàn)場、通道等安裝安全標(biāo)識設(shè)施，規(guī)范職工
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;軟金砂）”為代表的雙主導(dǎo)規(guī)格以外，“蘇煙”向上延伸新的增長點(diǎn)再次帶動“蘇煙”走上高速增長通道的主導(dǎo)規(guī)格尚未形成。
作為一類煙市場品牌發(fā)展挑戰(zhàn)者之一的“蘇煙
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擠壓情況馬上停機(jī)；有人建議，把帶速放慢一些卷煙不至于你追我趕的擁擠到通道邊，速度慢了自然秩序井然的排列通過；但這些辦法施行后，結(jié)果
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，打造支撐‘七匹狼’上水平的大通道?！边@通道該如何打造？福建煙草商業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)每次會議都會著重強(qiáng)調(diào)：遵循市場規(guī)律以保持市場的良好狀態(tài)。各地市公司結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，有
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績效考核，加大公開競聘力度，充分打通管理、技能、技術(shù)三條通道，搭好技能晉升、公開競聘、崗級調(diào)整三把“梯子”，形成橫向通暢、縱向相通的員工成長通道
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設(shè)立“會員綠色通道’，對有特殊要求的顧客實(shí)行特事特辦，以節(jié)省顧客排隊(duì)等候的時(shí)間，切實(shí)讓消費(fèi)者高興而來，滿意而去。同時(shí)，在顧客排隊(duì)時(shí)
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和健康發(fā)展提供保證。
二、快消品需要抓住“消”。
從商業(yè)渠道和工業(yè)廠家角度考慮，其實(shí)更多的是關(guān)注營銷之“銷”，即建立通暢的營銷渠道，打開消費(fèi)通道，
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關(guān)愛可以從以下方面入手。
1.適時(shí)地提拔，通過民主推薦、組織考察或競爭上崗的方式提拔員工，使其由專業(yè)技術(shù)通道進(jìn)入管理通道。
2.委以重任，賦予其新的富于
