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，對(duì)于存在明顯技術(shù)短板的煙農(nóng)，由縣公司、煙站兩級(jí)技術(shù)骨干手把手示范操作，切實(shí)解決煙農(nóng)種煙后顧之憂?！斑@個(gè)定位器很好用，轉(zhuǎn)一圈就是六個(gè)孔
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舉辦，在老范的鼓勵(lì)下，劉偉忐忑地報(bào)了名。姜堰煙草選調(diào)黨員骨干，通過(guò)“教、練、演、評(píng)”四步培訓(xùn)模式，從形體表達(dá)到知識(shí)傳授，激發(fā)了劉偉
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，形成長(zhǎng)效的監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平更上一層樓。三是推進(jìn)員工隊(duì)伍建設(shè)，打造高素質(zhì)隊(duì)伍。開(kāi)展第二輪“助理層”“骨干層”培養(yǎng)對(duì)象選拔，多形式開(kāi)展
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;在深翻、起壟、施肥蓋膜、移栽、大田管理、采收烘烤等煙葉生產(chǎn)全階段，由技術(shù)骨干和煙農(nóng)現(xiàn)場(chǎng)操作講解標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)，制作成圖文視頻內(nèi)容在抖音號(hào)發(fā)布，引導(dǎo)煙農(nóng)關(guān)注
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管理工作“最后一公里”的有力抓手。選派青年骨干到潭山網(wǎng)點(diǎn)中隊(duì)負(fù)責(zé)，把中隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化延伸為基層網(wǎng)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化，鼓勵(lì)青年員工扎根崗位、扎根基層一線。盤(pán)活青年人力資源，發(fā)揮
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了許多技術(shù)骨干，他還主持各類(lèi)維修、操作競(jìng)賽考試，桃李滿車(chē)間，慢慢的大家就都開(kāi)始叫他校長(zhǎng)了?！?991年，20出頭的曾令剛從學(xué)校畢業(yè)進(jìn)入常德卷煙廠
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與管理，打造了一支以青壯年勞動(dòng)力為骨干、具有一定文化水平、長(zhǎng)期穩(wěn)定的專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍。隨著專(zhuān)業(yè)化用工服務(wù)體系不斷健全，機(jī)耕、育苗、移栽、綠色防控、采收、分揀、烘烤等工作質(zhì)量持續(xù)
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仁德說(shuō)道。為切實(shí)做好2023年煙葉生產(chǎn)工作，南丹縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）通過(guò)早部署、早計(jì)劃、早安排，將工作重心前移，組織黨員干部以及業(yè)務(wù)骨干
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員工的培訓(xùn)力度，通過(guò)定期輪崗訓(xùn)練、“師帶徒”等形式，加快青年員工成長(zhǎng)。頭雁領(lǐng)航，骨干擔(dān)當(dāng)。造就高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍，激發(fā)干部隊(duì)伍活力是前提。干部隊(duì)伍
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；堅(jiān)持“久久為功”，培養(yǎng)玠溪村煙農(nóng)成為懂技術(shù)、懂生產(chǎn)的煙葉種植骨干，為擴(kuò)大煙葉種植規(guī)模、帶動(dòng)鄉(xiāng)村致富提供農(nóng)業(yè)技術(shù)人才儲(chǔ)備，更將資金、技術(shù)、服務(wù)等幫扶
