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，促進(jìn)客戶由“潛在價值客戶”向“高價值客戶”發(fā)展。
“當(dāng)前價值”與“潛在價值”都較低的客戶稱為“低價值客戶”。這是對企業(yè)最沒有吸引力的一個群體，他們并不把卷煙經(jīng)營放在商店經(jīng)營
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（5mg印象）”所用原料全部出自于印象煙莊的頂級煙葉，每一片頂級煙葉都是由專業(yè)技師手工精選，每一片頂級煙葉只留下精華部分的八分之一。內(nèi)用橡木桶儲存
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，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，保證資金供應(yīng)，控制資金成本的目的；在財務(wù)統(tǒng)管中，要建立自成體系的財務(wù)垂直管理體制，推動企業(yè)由管理中心
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;組成臨時服務(wù)隊，選出小隊長，實行小隊長對勞動質(zhì)量和勞動效率的全權(quán)負(fù)責(zé)制，全隊成員的工資由小隊長與合作社統(tǒng)一結(jié)算；五是確定統(tǒng)一的考核辦法和整改措施
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，實現(xiàn)向“規(guī)模要效益”，將品牌發(fā)展重心放于在保持規(guī)模適度擴大的基礎(chǔ)上，重點提升結(jié)構(gòu)、提升品質(zhì)、提升形象，實現(xiàn)“泰山”由大變強的華麗轉(zhuǎn)身
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的大量開發(fā)，許多地區(qū)由生活區(qū)改為作業(yè)區(qū)，開發(fā)地人口結(jié)構(gòu)特征也隨之產(chǎn)生較大變化，人口結(jié)構(gòu)變化直接導(dǎo)致消費群體的變化，該區(qū)域的卷煙消費群體和消費需求都
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、煙草質(zhì)量鑒定屬于質(zhì)檢部門等因素。有鑒于此，卷煙打假破網(wǎng)工作的統(tǒng)一戰(zhàn)線工作還是由地方政府牽頭比較妥當(dāng)。而卷煙打假破網(wǎng)工作中涉及到的相關(guān)職能單位包括公安技偵、經(jīng)偵、交警部門，
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要求，通過一看（看記錄表是否有送電需求人簽字）、二喊（喊送電需求人確認(rèn)送電區(qū)域）、三寫（由送電需求人簽寫工作建議
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，推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，是煙草行業(yè)在新時期、新形勢下加快煙葉生產(chǎn)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)煙葉可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，也是貫徹中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)
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者能夠順利地實現(xiàn)工作目標(biāo)。
二是加強員工參與度，提高考核公平性。為了促使員工以后工作做得更好，每月員工的考核情況可以由部門負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行溝通，進(jìn)行績效
