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學(xué)的“效用理論”認(rèn)為，“效用”不同于物品的使用價值，使用價值只是物品所固有的屬性，是由其物理或化學(xué)性質(zhì)決定；而“效用”則是指消費者的滿足感
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;實行領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系制度，著力在轉(zhuǎn)變作風(fēng)強調(diào)研、轉(zhuǎn)變思路抓創(chuàng)新、強化執(zhí)行抓落實上下功夫，以經(jīng)常性督查、隨機抽查等方式，由市局（公司）
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;不久噴云吐霧竟成時尚，連王公貴族都不能免俗。不少人認(rèn)為中國人吸煙的習(xí)俗是由西方傳教士帶來的，實乃大謬。中國之煙草來自呂宋，也就是今天菲律賓一島嶼。呂宋物產(chǎn)
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高檔卷煙的一面旗幟。
“黃鶴樓1916”是當(dāng)時湖北中煙技術(shù)中心群策群力的結(jié)果，‘黃鶴樓1916’由內(nèi)而外，無一不完美”，湖北中煙工業(yè)有限公司總經(jīng)理彭明權(quán)
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，多方爭取?？梢哉f，加之，前一時期由煙草等具有壟斷性質(zhì)的行業(yè)所實施的高收入分配等引發(fā)的爭議和置疑，煙草企業(yè)論文獲獎帶來的爭議以及廣西來賓煙草煙草專賣
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卷煙的傳統(tǒng)和文化，然而，近幾年經(jīng)濟因素變得越來越重要。經(jīng)濟危機、高失業(yè)率以及德國人“吝嗇很酷”的態(tài)度使得細(xì)切煙絲的消費由文化驅(qū)動更多地轉(zhuǎn)向經(jīng)濟驅(qū)動。在接下來的五年里
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等，實現(xiàn)由定性考核向定量考核轉(zhuǎn)變，不斷提高績效考核的科學(xué)性，充分調(diào)動員工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，形成收入憑貢獻(xiàn)的良好氛圍。
加強
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管理，從1991年到今天，烏蘭浩特卷煙廠由最初的生產(chǎn)現(xiàn)場要求“著裝整潔、行為規(guī)范、衛(wèi)生達(dá)標(biāo)、物品定置”逐步向“按四星級賓館標(biāo)準(zhǔn)管理生產(chǎn)現(xiàn)場”拓展，到了今天
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行政執(zhí)法由“權(quán)力本位”向“責(zé)任本位”的轉(zhuǎn)變。
在縣煙草專賣局，推行行政執(zhí)法責(zé)任制的關(guān)鍵是要落實行政執(zhí)法責(zé)任，強化執(zhí)法責(zé)任，明確執(zhí)法程序和執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)
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。“中華”（硬）的終端鋪貨率由20%提高到30%，“中華”（軟）的終端鋪貨率由10%提高到20%，旺季的目標(biāo)零售客戶由
