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達(dá)到目標(biāo)堅(jiān)持不懈地努力。因此，必然要通過(guò)團(tuán)隊(duì)式的合作方式，從基礎(chǔ)做起，樹(shù)立“通仙狼”的品牌意識(shí)，力圖以此確立“通仙狼”的培育目標(biāo)及方向。具體
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實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方向共同努力，充分展現(xiàn)全新的玉林煙草商業(yè)負(fù)責(zé)任、有效率的社會(huì)形象。
第二，樹(shù)立新的市場(chǎng)意識(shí)。要以發(fā)展的觀點(diǎn)看待市場(chǎng)，認(rèn)識(shí)到玉林卷煙市場(chǎng)是有著
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，給當(dāng)前的育苗工作造成了嚴(yán)重的危害和影響。為努力降低低溫對(duì)育苗的影響，確保4月底基本完成移栽的目標(biāo)，曲靖市充分認(rèn)識(shí)強(qiáng)冷空氣、低溫對(duì)當(dāng)前煙苗和全年烤煙生產(chǎn)的嚴(yán)重危害
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的純凈度等多方面造成的，有些因素又不是打葉復(fù)烤企業(yè)能獨(dú)自解決的，所以打葉復(fù)烤企業(yè)必須作好自己的工作，努力解決自身流量、設(shè)備、操作、質(zhì)量控制方向等方面的工作
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的規(guī)劃也隨之出臺(tái)，即計(jì)劃用五年或是更長(zhǎng)一段時(shí)間，努力把“雙喜”品牌打造成以一類煙、二類煙為主導(dǎo)、三類煙為基礎(chǔ)、產(chǎn)銷規(guī)模500萬(wàn)箱、工業(yè)稅利500億元、商業(yè)銷售收入1000
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;努力實(shí)現(xiàn)憑經(jīng)驗(yàn)辦事向憑標(biāo)準(zhǔn)辦事的轉(zhuǎn)變、粗放式管理向集約化管理的轉(zhuǎn)變，從而切實(shí)加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督。
基于上述原因，我們將遼陽(yáng)市局（公司）質(zhì)量管理
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行之有效的措施，最大限度地挖掘農(nóng)村卷煙市場(chǎng)存在的潛在需求，努力培育煙草行業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，是擺在煙草人面前的一項(xiàng)重要課題。下面筆者結(jié)合本地工作實(shí)際談幾點(diǎn)看法和建議
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品牌培育是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它需要有工商零三方的努力，需要有正確的培育思路，需要有持續(xù)而長(zhǎng)期的投入。相信在當(dāng)前良好的內(nèi)外部環(huán)境下，清流縣定能
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;努力做好新時(shí)期煙草專賣管理工作。一是內(nèi)部監(jiān)管上水平。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓嚴(yán)格規(guī)范建設(shè)；提升監(jiān)管水平，推進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)；加強(qiáng)監(jiān)督檢查
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，如何才能占取一席之地呢？筆者認(rèn)為，小型超市不妨從以下幾個(gè)方面來(lái)“突圍”。
在創(chuàng)新中求突破
只有努力創(chuàng)新的店鋪才會(huì)有前途，墨守成規(guī)或一味模仿他人
