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“六邊形”一詞最初是用來形容中國乒乓球隊的馬龍隊員，從力量、速度、技巧、發(fā)球、防守、經(jīng)驗六個方面，對乒乓選手實力進行分析，而馬龍因各項技能全滿，
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互聯(lián)互通、共享共用，實現(xiàn)人、物、設(shè)備、信息的主動監(jiān)測、自動判斷、智能分析和智慧決策。為推動智慧物流建設(shè)走深走實，卷煙物流配送中心運用5G技術(shù)，率先建立以5G專網(wǎng)為
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生命周期各個階段分析模型，輔助品牌布局、引入、投放、退出決策，實現(xiàn)“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化”向“數(shù)據(jù)化決策”升級。專賣科建立了包含“社會、市場、客戶”三個維度、“縣級局、區(qū)域單元”兩個
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進行可行性分析，提出加裝電子噴膠系統(tǒng)的實施方案。常德煙機公司高度重視客戶個性化需求，聯(lián)合市場營銷部、研發(fā)中心、總裝車間各部門優(yōu)化設(shè)計電子噴膠系統(tǒng)，并第一時間
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每一個要因都進行了詳細(xì)的分析，提出多個可能的解決方案再進行對比研究?！?談到課題的研究過程，物流工作室領(lǐng)辦人張臣政這樣說道，作為“80后”的他談起專業(yè)問題
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開始依托零售客戶店鋪管理系統(tǒng)，科學(xué)管理自家店鋪。通過系統(tǒng)的商品管理功能，他對店內(nèi)商品銷售情況了如指掌；通過系統(tǒng)分析功能，他對優(yōu)化經(jīng)營策略更加清晰
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QC項目，并負(fù)責(zé)圖紙解讀、設(shè)備安裝和調(diào)試等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。面對裝置無法正常工作的問題，張健與QC小組其他成員進行了三輪激烈的討論，從數(shù)據(jù)分析、優(yōu)化改進等各個方面入手
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浪費，“三紙一棒”消耗有效降低；以能耗、碳排放“雙控”為主線構(gòu)建的能源管理信息化系統(tǒng)，可實現(xiàn)全方位全過程的數(shù)據(jù)采集、分類核算、統(tǒng)計分析、智能預(yù)警，
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。從生產(chǎn)技術(shù)和管理模式來看，煙草行業(yè)雖然也在不斷地進行技術(shù)創(chuàng)新和改革，但總體上仍然基于傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝和管理模式?；谝陨?em class="term">分析，我們可以得出結(jié)論：
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，有效推動項目建設(shè)進度，為集控二期工程奠定扎實基礎(chǔ)。“讓數(shù)據(jù)會說話”生產(chǎn)環(huán)節(jié)流程多，數(shù)據(jù)繁雜；部分?jǐn)?shù)據(jù)分析靠人工統(tǒng)計，工作量
