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3000片，并根據(jù)《GB 2635—1992，烤煙[s]》進(jìn)行逐片檢驗(yàn)，記錄抽檢情況。
表1 2010年古丈煙草分公司入庫煙葉抽檢結(jié)果記錄表
由表1可看
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;說明這種供貨方式可以通過系統(tǒng)操作完成。
（3）順銷煙供應(yīng)：對完全滿足市場需要的順銷品牌實(shí)行按需供應(yīng)政策，由公司統(tǒng)一規(guī)定最上限，按
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，品牌發(fā)展所帶來的管理難題、技術(shù)創(chuàng)新難題、文化傳播難題等原本看似難以撼動(dòng)的難點(diǎn)應(yīng)聲倒下，范式轉(zhuǎn)換的思想包袱隨即消失。
??? 先于創(chuàng)新
??? “創(chuàng)新是品牌由弱變強(qiáng)
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任務(wù)是由上級(jí)煙草企業(yè)在年初下達(dá)的，銷售任務(wù)的完成情況與基層企業(yè)以及從業(yè)人員績效工資掛鉤。并且，下一年度任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的下達(dá)也是與基層企業(yè)本年度銷售任務(wù)完成情況為基數(shù)
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，從源頭做好卷煙安全生產(chǎn)。
種植安全：種植安全是煙葉生產(chǎn)安全中最難控制的環(huán)節(jié)之一，因?yàn)闊熑~種植是由成千上萬的分布在各地的煙農(nóng)完成的，煙農(nóng)
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工作仍不夠細(xì)、不夠?qū)?#xff0c;尚未實(shí)現(xiàn)由關(guān)注銷量轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注服務(wù)的深層次的轉(zhuǎn)型。三是客戶經(jīng)理的晉級(jí)通道有限?？蛻艚?jīng)理逐級(jí)上升的成長道路、評(píng)價(jià)體系尚未完善。客戶經(jīng)理晉級(jí)、發(fā)展空間有限，
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由表二和表三可知，（1）在生產(chǎn)水平高的煙田，營養(yǎng)平衡，假定采烤適當(dāng)，全部生產(chǎn)橘黃色煙葉，下二
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”擁有著超過32000家餐廳，每天為6000萬消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)食品，務(wù)求成為消費(fèi)者最喜愛的用餐場所和用餐方式。
“麥當(dāng)勞叔叔”這個(gè)卡通形象是由“麥當(dāng)勞”的華盛頓特許經(jīng)營商
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文藝作品，用一個(gè)個(gè)鮮活的故事營造濃厚的廉政文化氛圍。另一方面，要加強(qiáng)分類指導(dǎo)。對于已經(jīng)形成的廉政文化產(chǎn)品，由上級(jí)部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行
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員。由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)完整的設(shè)備管理，建立設(shè)備處處長或分管處長——設(shè)備管理員——維修班長和維修工這樣的設(shè)備管理組織，這樣就會(huì)職能明確，并較好地解決了以上問題
