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方法》《QC小組成果案例分析》等多個(gè)培訓(xùn)教案，每年定期主動(dòng)到基層縣局（營銷部）開展質(zhì)量管理知識培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)一線QC小組成員超過2000人次
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量商定會。通報(bào)和分析2020年“元春”訪銷時(shí)間特點(diǎn)、合理安排資金、指導(dǎo)客戶訂購和消費(fèi)引導(dǎo)，并完成與客戶2020年1-2月的元春期間總量商定工作。
五是向客戶宣貫“元春”各工業(yè)卷煙的活動(dòng)
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;就身邊發(fā)生的種種現(xiàn)象分析之后得出這樣的結(jié)論：內(nèi)地專業(yè)意識與工匠精神比沿海至少落后5—10年。也許你的專業(yè)知識是一流的，但你的工匠精神是末流的，兩相
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，逐一進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)、分析，明確責(zé)任人及整改完成時(shí)限。針對村干部文化程度偏低、能力參差不齊的情況，利用講黨課時(shí)間，為村干部答疑解惑，
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，而在健康的對照組中均未發(fā)現(xiàn)這種物質(zhì)。這項(xiàng)研究分析了來自美國16個(gè)州患者的肺部體液，發(fā)現(xiàn)只有兩人的肺部存在其他有毒物質(zhì)。這份報(bào)告提供了強(qiáng)有力的證據(jù)，表明維生素
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流、營銷訂單、異動(dòng)品牌等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，篩選出重點(diǎn)監(jiān)管對象；協(xié)同相關(guān)部門打破信息壁壘，結(jié)合天網(wǎng)監(jiān)控、乘車數(shù)據(jù)等信息，深入捕捉涉煙違法活動(dòng)線索
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;“1000”、“10000”基本上不忍直視。除了前面分析“樣板間”標(biāo)準(zhǔn)過高、難以批量復(fù)制的客觀原因之外，之所以到后期出現(xiàn)嚴(yán)重的動(dòng)作變形，本質(zhì)上還是執(zhí)行力的不足
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鏈接，還是事實(shí)的重述？
從我個(gè)人的觀點(diǎn)來說，具體問題具體分析，把新聞事件融入到當(dāng)時(shí)的時(shí)代背景、社會背景和所處的周圍中，用讀者
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。煙草行業(yè)在加強(qiáng)信息化建設(shè)與信息化技術(shù)運(yùn)用方面也進(jìn)行了有效的探索與研究，積累了一些成功經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)該說隨著信息化大發(fā)展運(yùn)用，一方面大大地提高了數(shù)據(jù)采集整理、分析處理的效率
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，推動(dòng)零售客戶從坐商向營業(yè)主推方向轉(zhuǎn)變。三是以小組形式共育品牌。通過有針對性的對小組商圈進(jìn)行分析了解，選準(zhǔn)合理的品牌對該小組進(jìn)行培育；通過實(shí)景演示，找
