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進(jìn)度；二是要維護(hù)好煙農(nóng)交煙秩序，確保煙葉平穩(wěn)收購(gòu)；三是要保障好煙農(nóng)收益，落實(shí)促農(nóng)增收工作；四是要服好煙農(nóng)最后一公里，
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，而且即便是刮風(fēng)下雨天，也可以“足不出戶(hù)”就能享受到最便捷的服務(wù)，所以深受單元內(nèi)住戶(hù)好評(píng)。這兩年常講“服務(wù)最后一公里”這句話(huà)，但也只是理念中的東西
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。以煙站技術(shù)員為單位劃分網(wǎng)格，緊密?chē)@計(jì)劃、逐層分解任務(wù)、夯實(shí)烤煙面積，宣貫烤煙扶持政策，提高煙農(nóng)種煙積極性，打通烤煙面積落實(shí)的“最后一公里
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“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、失責(zé)追責(zé)”的安全責(zé)任要求，加強(qiáng)全員宣傳教育和考核，走好安全崗位達(dá)標(biāo)“最后一公里”，全面落實(shí)安全責(zé)任，依法履行安全職責(zé)和義務(wù)
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，由三個(gè)微信號(hào)組成，面向四類(lèi)用戶(hù)?！按禾旆?wù)”微信訂閱號(hào)，面向卷煙消費(fèi)者發(fā)布營(yíng)銷(xiāo)資訊和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，旨在打通卷煙營(yíng)銷(xiāo)的最后一公里。“微商盟”服務(wù)號(hào)
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;簡(jiǎn)化優(yōu)化辦事流程，充分利用客戶(hù)服務(wù)“暖心計(jì)劃”的開(kāi)展增進(jìn)感情交流，打通企業(yè)服務(wù)客戶(hù)的“最后一公里”。
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;降本增效方案，要求員工從節(jié)約“一公里”、“一滴油”、“一度電”、“一支筆”做起，樹(shù)立節(jié)約意識(shí)和成本意識(shí)，使員工的節(jié)約意識(shí)成為一種習(xí)慣。
二是優(yōu)化送貨資源配置
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，維護(hù)好現(xiàn)有的消費(fèi)群體。通過(guò)工業(yè)、商業(yè)、零售商戶(hù)協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)，使得卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)“最后一公里”得于實(shí)現(xiàn)，對(duì)零售客戶(hù)“去庫(kù)存”起到了積極作用，緩解了卷煙零售客戶(hù)
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;選好基層服務(wù)人員，提高基層服務(wù)水平，解決好服務(wù)群眾“最后一公里”的問(wèn)題，確保成為服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾、服務(wù)黨員的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。
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，積極創(chuàng)新黨建工作機(jī)制，打通聯(lián)系服務(wù)基層員工的“最后一公里”，使黨的基層組織真正成為服務(wù)群眾的主陣地、聯(lián)通黨群干群關(guān)系的主干線、凝聚黨心民心的主渠道
