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企業(yè)管理水平、成本費用明顯下降、效率明顯提升、質(zhì)量明顯提高、庫存水平合理”五大精益目標(biāo)為重點,運用精益思想確定可量化的年度精益改善目標(biāo)值和挑戰(zhàn)值并納入年度考核辦法。
通過《方案》的逐步
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了五大轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)了思想觀念的轉(zhuǎn)變、經(jīng)營主體的轉(zhuǎn)變、管理模式的轉(zhuǎn)變、發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和市場格局的轉(zhuǎn)變。三是取得了五大跨越,取得了綜合實力的跨越、品牌發(fā)展的跨越、管理能力的跨越
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自身建設(shè),以強大的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力,扎實推進各項工作落實,全力提升企業(yè)綜合競爭力?!钡闹黝},乘勢而上、乘勝前進,奏響“五大
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專業(yè)合作社發(fā)展的指導(dǎo)意見》,在做好“四條原則、五大職能、六條標(biāo)準(zhǔn)、七項措施”的基礎(chǔ)上,緊緊圍繞“加快發(fā)展、提升水平、注重規(guī)范、完善管理、加強服務(wù)”的要求,
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的正常生長和發(fā)育。地力恢復(fù)與土壤改良有五大措施:? 1、施用石灰,調(diào)節(jié)土壤酸堿度? 當(dāng)土壤酸堿度(pH值)小于5.5時,每畝應(yīng)
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考驗”。通過十年改革發(fā)展,促成了思想觀念、經(jīng)營主體、管理模式、發(fā)展方式、市場格局等“五大轉(zhuǎn)變”。經(jīng)過十年團結(jié)奮斗,實現(xiàn)了“五大跨越”,即實現(xiàn)了綜合實力的跨越、品牌
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商品棉產(chǎn)區(qū)集中于黃河流域、長江流域和西北內(nèi)陸的江淮平原、江漢平原、南疆棉區(qū)、冀中南魯西北豫北平原、長江下游濱海沿江平原等五大基地。
“花開不為人贊美,花放不求誰聞香。只是獻花送溫暖
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;定期向成員公布財務(wù)收支狀況。
??? 三是突出綜合服務(wù),建設(shè)綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社。為煙農(nóng)提供專業(yè)化服務(wù),突出抓好育苗、機耕、采收、烘烤、分級五大環(huán)節(jié),
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煙葉生產(chǎn)主體和服務(wù)主體的信息化服務(wù)水平。
三是完善技術(shù)體系建設(shè)。圍繞卷煙品牌“外觀質(zhì)量、化學(xué)成分、感官質(zhì)量、安全性、經(jīng)濟性狀”等五大質(zhì)量目標(biāo)需求,結(jié)合基地單元的生態(tài)特點和種植品種現(xiàn)狀
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領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)設(shè)置、綠化資金等方面給予全方位的保障,通過五大具體措施力創(chuàng)省級園林單位。
一是加強組織領(lǐng)導(dǎo),落實成員責(zé)任。成立了省級園林式單位創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,