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處置能力。注重順暢交接，及時(shí)關(guān)注12313系統(tǒng)反饋工單信息，定時(shí)查詢派單情況，第一時(shí)間向?qū)?yīng)部門(mén)轉(zhuǎn)派，并明確處理時(shí)限，確保工單及時(shí)
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，送貨交接花費(fèi)時(shí)間較多，要核對(duì)單子、手工簽字確認(rèn)，特別繁瑣?，F(xiàn)在好了，我只需打開(kāi)手機(jī)看一看，訂貨信息一目了然，收貨后手指點(diǎn)一點(diǎn)
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，就是不一般！”王菁笑著說(shuō)。待甄曉亮確認(rèn)無(wú)誤后，王菁用手機(jī)拍照上傳至智能周轉(zhuǎn)箱管理系統(tǒng)。卷煙交接完成后，王菁抱起上次送貨時(shí)暫存在店中的智能布袋包裝箱
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，確保煙葉發(fā)貨、運(yùn)輸、工商交接、入庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)、精選加工等調(diào)撥各環(huán)節(jié)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。精準(zhǔn)管控?zé)熑~調(diào)撥質(zhì)量。圍繞品牌用料需求，增強(qiáng)煙葉質(zhì)量管控能力，嚴(yán)抓純度、嚴(yán)控部位、嚴(yán)管
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戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)優(yōu)化MES系統(tǒng)、完善批次管理系統(tǒng)、建設(shè)數(shù)字化交接班管理系統(tǒng)等，不斷夯實(shí)企業(yè)信息化建設(shè)基礎(chǔ)。南寧卷煙廠先后制定智能制造工作方案、智能制造專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法等管理辦法
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關(guān)”。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班、員工24小時(shí)值班制度,切實(shí)做好值班記錄和值班交接,認(rèn)真做好值班報(bào)告制度,發(fā)現(xiàn)事故隱患或突發(fā)事件,按照有關(guān)要求及時(shí)報(bào)告。四是打通“預(yù)警關(guān)”。加強(qiáng)對(duì)惡劣天氣、特殊區(qū)域、危險(xiǎn)
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;全員參與”為導(dǎo)向，采用多頻次、零星差錯(cuò)方式，設(shè)置工藝、設(shè)備、生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)、安全等多口徑多類型差錯(cuò)點(diǎn)，在早班、交接班、換班吃飯等關(guān)鍵時(shí)間段以靈活多樣的方式讓職工
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的參賽水平。三是全力做好保障，確保選手安心學(xué)習(xí)。全力做好專賣管理崗位封閉訓(xùn)練期間食、宿、學(xué)等的各種保障工作，積極營(yíng)造良好的培訓(xùn)氛圍，各縣級(jí)局要妥善安排好、交接
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（左）與零售客戶無(wú)接觸交接卷煙。
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設(shè)備檢修、整托盤(pán)聯(lián)運(yùn)、工業(yè)循環(huán)煙箱回收、交接等各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和工作環(huán)節(jié)，他們?cè)O(shè)置了20余塊看板，把業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全景式展開(kāi)，截取可視化管理流程節(jié)點(diǎn)，
