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、降本增效、安全管理等方面工作進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。會(huì)議認(rèn)為，普洱市公司與西雙版納州公司通力協(xié)作，打贏管理試行、設(shè)備磨合、元春保供三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，取得管理運(yùn)行效率提升、設(shè)備
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服務(wù)，及早確定供應(yīng)時(shí)期，確保煙用物資到村入戶，全力服務(wù)春耕生產(chǎn)。圍繞“穩(wěn)煙區(qū)、創(chuàng)良制、保供應(yīng)、促春耕”思路，宣威煙草部門(mén)在春耕備耕工作中突出一個(gè)
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不足或故障時(shí)快速發(fā)出警告，確保供料及時(shí)。此外，改造方案充分考慮到設(shè)備運(yùn)行環(huán)境，維修人員自主設(shè)計(jì)了檢測(cè)裝置的旋轉(zhuǎn)固定塊，選用耐用性強(qiáng)的材料以保證
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。堅(jiān)持“嚴(yán)”的基調(diào)，著力加強(qiáng)黨的建設(shè)，深化理論武裝，推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。強(qiáng)化“專(zhuān)”的能力，在提升管理質(zhì)效、提升保供能力、增強(qiáng)服務(wù)柔性、優(yōu)化
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;，該公司是British American Tobacco在蘇丹的子公司，當(dāng)時(shí)正處于內(nèi)戰(zhàn)之中。為了確保供應(yīng)的連續(xù)性，BNCC從BAT的另一家子公司巴基斯坦煙草
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收集、計(jì)劃提醒和車(chē)輛安排等，縮短煙箱回收周期，提升循環(huán)煙箱工作效率。在運(yùn)行模式中促進(jìn)綠色環(huán)保。他們一體抓好生產(chǎn)和市場(chǎng)保供，構(gòu)建“集中管理、統(tǒng)一調(diào)度、多點(diǎn)運(yùn)行
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;將卷制成型的合格嘴棒裝盤(pán)后輸送到高架庫(kù)，再經(jīng)發(fā)射機(jī)輸送到卷包部，完成生產(chǎn)保供。12號(hào)KDF3成型機(jī)組對(duì)接的是車(chē)間目前唯一一臺(tái)使用三菱PLC的HCF80裝盤(pán)機(jī)，
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;幫助解決黨員群眾生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難。廣泛開(kāi)展元春期間黨員志愿者服務(wù)活動(dòng)，成立元春保供黨員志愿者服務(wù)隊(duì)，保障元春市場(chǎng)卷煙供應(yīng)，以實(shí)踐實(shí)績(jī)實(shí)效檢驗(yàn)黨章學(xué)習(xí)效果。
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全市系統(tǒng)各黨支部發(fā)出號(hào)召，動(dòng)員40歲以下的全體青年黨員、干部、職工支援物流一線，成立元春保供黨員志愿者服務(wù)隊(duì)，保障元春市場(chǎng)卷煙供應(yīng)。二是靈活排班，
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機(jī)制，引導(dǎo)職工積極投身精準(zhǔn)保供、安全生產(chǎn)、技術(shù)改造、降本增效等重點(diǎn)工作，聚焦日常工作中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，借助創(chuàng)新課題、QC課題、小改小革積極開(kāi)展攻堅(jiān)，進(jìn)一步
