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戶籍化管理，將培訓(xùn)到戶率、面積產(chǎn)量目標(biāo)完成率、實(shí)用技術(shù)推廣率等指標(biāo)分解到點(diǎn)、承包到人；要完善內(nèi)部監(jiān)管制度，利用信息化管理手段，加強(qiáng)對煙葉收購工作
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;加強(qiáng)許可證日常監(jiān)管，以信息化為支撐，通過信息化管理手段固化法定許可條件和審批程序，確保專賣許可合法有序；提高服務(wù)水平，做到依法
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電子技術(shù)，加強(qiáng)對基本煙田、烤煙輪作、煙葉收購等信息化管理；在面臨自然災(zāi)害情況下，投入專項(xiàng)救助資金，指導(dǎo)和幫助煙農(nóng)抗災(zāi)救災(zāi)，努力將受災(zāi)損失降到最低
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了“遠(yuǎn)程監(jiān)測，實(shí)時報警，集中監(jiān)管，分級管控”的信息化管理架構(gòu)，從而提升煙葉生產(chǎn)全過程的整體質(zhì)量。
系統(tǒng)平臺的應(yīng)用取得了顯著效果。一是提升
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方式。有的企業(yè)缺少有效的運(yùn)行監(jiān)控和設(shè)備管理手段，仍沿用傳統(tǒng)的設(shè)備管理方式，致使管理效果大打折扣。在設(shè)備管理中引入信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理信息化、規(guī)范化
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收購秩序混亂、質(zhì)量偏低的站點(diǎn)，定期進(jìn)行點(diǎn)名通報并嚴(yán)格考核，做到收購等級質(zhì)量督查常態(tài)化。五是充分利用信息化管理手段，重點(diǎn)對大等級比例、部位比例、小等級比例等數(shù)據(jù)
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工作，分公司及時成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)精干力量組成收購檢查組、專賣管理組、生產(chǎn)管理組、資金協(xié)調(diào)組、信息化管理組、安全保衛(wèi)組6個中心工作組，完善了掛鉤聯(lián)系工作
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;積極為行政許可申請人、持證人提供便利，實(shí)現(xiàn)煙草專賣零售許可證管理工作穩(wěn)步提升。
一是實(shí)施“信息化”管理，持續(xù)改善許可證管理方式。充分發(fā)揮?？伢w系許可管理模塊作用
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優(yōu)化結(jié)構(gòu)、全程機(jī)械化、特色煙葉開發(fā)、先進(jìn)適用技術(shù)推廣、信息化管理等各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)要求落實(shí)到位。要按照一個單元原則上建設(shè)一個基層站的要求，加快推進(jìn)站點(diǎn)整合，
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，緊緊圍繞“一基四化”（打牢基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化服務(wù)、信息化管理）的總體要求，煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施工作做的扎實(shí)
