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二是在作風(fēng)建設(shè)、隊(duì)伍素質(zhì)上求突破。促進(jìn)辦公室工作形成“辦事規(guī)矩、做事認(rèn)真、處事坦蕩、為人敞亮”的風(fēng)氣，以正風(fēng)帶動作風(fēng)，以作風(fēng)提高隊(duì)伍素質(zhì)。
三是在辦事效率、干事氛圍
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服務(wù)上下功夫。踐行“潛心做事、低調(diào)做人”理念，端正中隊(duì)服務(wù)態(tài)度，以提升親情式服務(wù)水平為目的，促進(jìn)稽查工作從市場“監(jiān)管員”向零售戶“服務(wù)員”角色轉(zhuǎn)變
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，在健全完善規(guī)章制度、規(guī)范內(nèi)部操作規(guī)程等方面深下功夫，形成制度管人、流程管事、標(biāo)準(zhǔn)做事的常態(tài)化、長效化運(yùn)行機(jī)制。
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風(fēng)、話風(fēng)，力戒會議、發(fā)文、做事長、繁、空、套，確保各項(xiàng)工作執(zhí)行到位，樹立南澗煙草清正廉潔良好的社會形象。
念好“快”字訣。工作中把速度作為提高執(zhí)行力
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，要求全員干凈做人，規(guī)范做事，自覺接受監(jiān)督，做到“心中知敬畏，行為有底線”。增加工作透明度，嚴(yán)格按照作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行
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和滿足市場需求上下功夫；企業(yè)管理要在提高做事標(biāo)準(zhǔn)上下功夫，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成每一項(xiàng)工作、每一塊業(yè)務(wù)。三是在組織領(lǐng)導(dǎo)上要有力量。各單位、各部門要群策群力、同步同向，
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局（公司）力促創(chuàng)新發(fā)展增動力，使PDCA循環(huán)成為全員做事的習(xí)慣，努力在全員參與上下功夫，著力構(gòu)建有利于創(chuàng)新的體制機(jī)制，激發(fā)全員活力
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良好作風(fēng)，深入工作一線，力戒形式主義，做到為民服務(wù)解難題。堅(jiān)持知規(guī)明紀(jì)，珍惜崗位平臺，清清白白履職、干干凈凈做事、老老實(shí)實(shí)做人
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過程中“有先有后”、要堅(jiān)持“工作需要”“團(tuán)隊(duì)最優(yōu)”“不搞平衡照顧”談了自己的體會。他勉勵公司廣大干部職工特別是年輕干部在工作和生活中要做到“四個有”。一是要有夢想。無論是做人還是做事，都要
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，堅(jiān)守底線，干凈做事。三要持續(xù)強(qiáng)化會計基礎(chǔ)。突出機(jī)構(gòu)、人員和核算等基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化會計監(jiān)督，不斷提升會計信息質(zhì)量；加強(qiáng)基層非獨(dú)
