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為進(jìn)一步掌握市場真實(shí)情況，近期，江西省廬山市煙草專賣局持續(xù)開展市場調(diào)研活動。此次調(diào)研將全局人員分為11個組，統(tǒng)一調(diào)研時間，重點(diǎn)調(diào)查了解客戶店面
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保值增值、挖掘數(shù)據(jù)價值、成本管控提質(zhì)增效、風(fēng)險防控預(yù)見性和主動性、隊伍建設(shè)提升人才素養(yǎng)等方面開展深入交流。通過此次學(xué)習(xí)交流，與會人員紛紛表示進(jìn)一步提升了全局管控、財務(wù)數(shù)據(jù)運(yùn)用能力。
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局部、手段與目的等方面的辯證關(guān)系，集中力量打好攻堅戰(zhàn)；要增強(qiáng)全局思維，做好頂層設(shè)計，突出工作實(shí)效，聚焦打造精品工程，
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。此次培訓(xùn)班課程分別是《職場賦能——創(chuàng)新思維流程與工具》《系統(tǒng)思維與全局思考——解決復(fù)雜問題的思維方法與工具導(dǎo)向》。講師通過沙盤演練、案例實(shí)操等方式進(jìn)行課堂練習(xí)，引導(dǎo)學(xué)員掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容。同時
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;堅決貫徹“1+44n”創(chuàng)新主線，聚焦立足全局發(fā)展、整體統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、扎實(shí)推進(jìn)實(shí)效、持續(xù)強(qiáng)化機(jī)制四個方面，高效開展科技創(chuàng)新工作，提升企業(yè)核心競爭力
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的基本概念，向參訓(xùn)人員提出并傳導(dǎo)了TSL模式。TSL模式不同于傳統(tǒng)成本管理模式，不是關(guān)注局部成本改善以提升整體改善，而是立足于公司的價值鏈、從成本全局的角度開展
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對網(wǎng)絡(luò)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任制，切實(shí)樹立全面、全局、全員的網(wǎng)絡(luò)安全觀，切實(shí)建立“管理+技術(shù)”“人防+技防”的綜合防御、立體防御
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了希望工程“1%捐助”活動。
全局干部職工積極響應(yīng)，踴躍參與公益事業(yè)，在活動現(xiàn)場，大家紛紛獻(xiàn)出自己的一份愛心，用實(shí)際行動踐行了關(guān)愛貧困學(xué)生
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等事件，確保全局的安全穩(wěn)定，近日，江西九江市德安縣煙草專賣局組織全體送貨車、公務(wù)車駕駛員觀看《防御性駕駛技術(shù)》及雷雨天氣行車安全等視頻，有效
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教育，弛而不息糾正“四風(fēng)”，狠抓各項工作的貫徹落實(shí)和監(jiān)督檢查，全局黨風(fēng)廉政建設(shè)不斷取得進(jìn)的進(jìn)展。
