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的管理。明確要求對于不適應(yīng)國家經(jīng)濟社會發(fā)展、與行業(yè)科學發(fā)展不協(xié)調(diào)、前后政策沖突、職責不明和權(quán)責不對等、管理監(jiān)督未全程覆蓋的規(guī)范性文件，要區(qū)別情況規(guī)定期限及時進行修改或廢止；對于
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”的發(fā)展方向，堅持推進綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)的發(fā)展模式，實現(xiàn)“全面覆蓋、全程服務(wù)、全體受益”。還要堅持以“以煙為主、綜合利用”為前提，充分發(fā)揮基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)煙農(nóng)
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局（公司）陳文相局長（經(jīng)理）、翟欣副經(jīng)理、朱維華總農(nóng)藝師全程參加了競賽活動，辦公室、政工科、人事科、財務(wù)科、法規(guī)科、綜合計劃科、監(jiān)察科、基礎(chǔ)
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，還可降低設(shè)備維護成本、提升生產(chǎn)流程的連貫性和整體效率，實現(xiàn)了從煙包到條包的全程自動化。通過對各項性能指標進行全面測試評估，該灌包線在運行穩(wěn)定性、包裝精美度及生產(chǎn)效率
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的升溫至68℃/40至42℃，穩(wěn)溫直至煙筋全部干燥，全程對風機轉(zhuǎn)速實施控制；對粗筋爆梗煙葉專用烘烤方法給出了精準且易于掌握的烘烤工藝。
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;促進了市場凈化，提升了市場管理水平。作為負責本次活動宣傳人員，筆者參與了活動全程，親眼看到了聯(lián)合執(zhí)法的威力與成效，抓拍了多張執(zhí)法鏡頭，
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復產(chǎn)主動戰(zhàn)。針對卸貨作業(yè)人員對接工業(yè)單位多、接觸風險大的現(xiàn)實問題，卸貨組嚴格落實外省卷煙到貨車輛全程無接觸跟蹤作業(yè)流程，采用電話預約，高速卡口點對點對接。做到
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、煙草農(nóng)用機械智能化探索與實踐、煙水工程的創(chuàng)新實踐及煙基項目檔案資料整編管理、煙葉生產(chǎn)全程機械化推廣應(yīng)用、工程類項目竣工驗收及烤房升級創(chuàng)新探索等方面的經(jīng)驗做法。同時，參訓人員還圍繞如何做
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節(jié)水器具、光伏太陽能發(fā)電等節(jié)能設(shè)備，從細微處釋放可持續(xù)發(fā)展的動能和空間?！翱萍简?qū)動”再升級，持續(xù)構(gòu)建智慧物流。構(gòu)建“全面感知、全面覆蓋、全程控制”的物流智能網(wǎng)絡(luò)，
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為更好地促進烤煙農(nóng)機農(nóng)藝融合發(fā)展，提高煙葉生產(chǎn)全程機械化程度，降低煙葉生產(chǎn)的勞動用工成本和農(nóng)機購置投入，仁和煙草通過煙農(nóng)互助圈創(chuàng)新“農(nóng)機共享”模式
