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遇到的矛盾和問題，在創(chuàng)建共性中追求個(gè)性，在個(gè)性上追求特色，在特色上打造亮點(diǎn)，力求“規(guī)定動(dòng)作”上質(zhì)量，“自選動(dòng)作”呈亮點(diǎn)
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;以及在質(zhì)保期內(nèi)幾臺(tái)機(jī)組運(yùn)行中出現(xiàn)的共性問題給予及時(shí)解決處理。
為了切實(shí)有效提升PROTOS M5卷煙機(jī)操作及維修人員技能水平，雙方還就加強(qiáng)技能培訓(xùn)問題進(jìn)行了廣泛交流。
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在交驗(yàn)后，備忘錄中遺留的問題，以及在質(zhì)保期內(nèi)幾臺(tái)機(jī)組運(yùn)行中出現(xiàn)的共性問題給予及時(shí)解決處理。
為了切實(shí)有效提升PROTOS M5卷煙機(jī)操作及維修人員技能水平，
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氣溶膠分析技術(shù)及影響因素研究等共性技術(shù)成果進(jìn)行了交流。隨后，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司等14家參與企業(yè)分別就近期工作開展情況、取得的重要成果以及總公司下達(dá)項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行了專題匯報(bào)和交流
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企業(yè)復(fù)查工作的開展情況、內(nèi)控制度建立情況、國(guó)家局強(qiáng)調(diào)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)容易產(chǎn)生“小金庫(kù)”的重要環(huán)節(jié)以及近年來治理工作中暴露出來的“小金庫(kù)”突出問題和共性問題等方面進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查。通過檢查，
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現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行梳理匯總，對(duì)于個(gè)性問題，要求制定整改和防范措施；對(duì)于共性和實(shí)踐疑難問題，分析原因，制定措施，總結(jié)完善
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使客戶經(jīng)理更加清晰地發(fā)現(xiàn)了工作法應(yīng)用過程中存在的共性和個(gè)性問題，通過發(fā)現(xiàn)問題來有效的解決問題，促進(jìn)“135”工作法應(yīng)用水平的再提升?！? 會(huì)上營(yíng)銷部副主任提出加強(qiáng)營(yíng)銷部抽查
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交流，面對(duì)共性問題和個(gè)性偏差，全體人員結(jié)合自身工作實(shí)際，展開熱烈討論，開誠(chéng)布公，暢所欲言，提出了彌補(bǔ)的設(shè)想和中肯
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、服務(wù)保障崗位的知識(shí)、技能和規(guī)范，也有共性與個(gè)性的知識(shí)技能和規(guī)范。培訓(xùn)內(nèi)容的廣泛性為日后員工崗位輪換、變動(dòng)起到提供盡快適應(yīng)新崗位而所需的從業(yè)技能的智力支持。
三是具有塑造性。為塑造
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客戶共性問題的基礎(chǔ)上，針對(duì)個(gè)別客戶個(gè)性化的問題，全員參與，共同探討問題的最佳解決途徑，收效良好?！? 二是以“十知”應(yīng)用分析、零售終端建設(shè)、卷煙
