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。下一步，漯河卷煙廠“張建勛勞模創(chuàng)新工作室”將在公司工會的指導(dǎo)下，以“請進來、走出去”雙通道高質(zhì)量開展“線上+線下”交流活動，取長補短、學(xué)以致用
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素材搜集，切實把工作當中的好人好事、經(jīng)驗做法等方面推送出去，努力提升新聞宣傳廣度。
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，讓每個員工從思想上重視，從行動上落實，把疫情防控當成一種政治任務(wù)來對待。2.加強人員管控。要求各部門所屬人員非必要少走動、少聚餐、少集會，人員外出去
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”，加強干部隊伍建設(shè)。搭建學(xué)習(xí)培訓(xùn)平臺。堅持“請進來”和“走出去”相結(jié)合的培訓(xùn)模式，與黨校、高校建立聯(lián)合培訓(xùn)的機制，有計劃、分階段開展隊伍培訓(xùn)，同時重點做好
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定位，深入推進精益項目攻關(guān)和創(chuàng)新改善活動，以“請進來、走出去” 的學(xué)習(xí)方式，不斷提升員工的技術(shù)技能水平，同時大力支持各部門開展形式多樣的勞動競賽、技能比武
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;他們最大的希望就是通過客戶經(jīng)理的經(jīng)營指導(dǎo)，讓他們的每包煙都能賣得出去，并且賣得價格到位。為此，我們客戶經(jīng)理在服務(wù)客戶時，一定把客戶的經(jīng)營收益作為
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，激發(fā)基層活力，助力職工成長。三是聚焦服務(wù)能力，強化培育培養(yǎng)。采取“請進來＋走出去”“理論培訓(xùn)＋實操技能”等多種培育培養(yǎng)方式
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;韓國、菲律賓、英國、日本、美國、馬爾代夫、科威特·······世界各地都留下了MOK的足跡，是中國煙草踐行堅定不移“走出去”的戰(zhàn)略發(fā)展，不斷擴張在世界舞臺上的營銷版圖。在穩(wěn)步
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;“走”出去。注重增強專賣員的“泥土味”，組織、引導(dǎo)賣員走出城區(qū)，走向農(nóng)村，走向邊境，通過走訪、調(diào)研等方式，收集市場中的案件線索
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。2、滿陳列。增加卷煙展示的飽滿度和可見度，提高品牌面市率。卷煙地柜、展架要擺滿卷煙，不留空白，對剛銷售出去的卷煙，要及時補貨上柜。? ?3
