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、制定獎(jiǎng)懲機(jī)制。我們的專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管隊(duì)伍建設(shè)必須要跟上時(shí)代發(fā)展和形勢(shì)需要，逐步完善各項(xiàng)制度，履行好職責(zé)，完善考核機(jī)制，使考核機(jī)制與制度管理有機(jī)結(jié)合
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；提高企業(yè)制度建設(shè)的科學(xué)化和系統(tǒng)化水平，真正做到凡事有人負(fù)責(zé)、有章可循、有據(jù)可查、有人監(jiān)督；把管理從重視結(jié)果向重視過(guò)程轉(zhuǎn)變，從指令管理向制度管理
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的不適應(yīng)。為保證信息系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量，一定要建立完備的配套制度，強(qiáng)力推行系統(tǒng)的使用，確保系統(tǒng)的高效運(yùn)行。通過(guò)信息化系統(tǒng)將我們的管理制度、管理流程串起
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，轉(zhuǎn)作風(fēng)，改文風(fēng)，改會(huì)風(fēng)，提高機(jī)關(guān)效能，突出制度管理創(chuàng)新，規(guī)范工作流程，出臺(tái)16項(xiàng)管理新制度
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;必須要有完善的制度來(lái)予以保障。依靠制度管理的前提是制度不能脫離實(shí)際，必須具有可操作性，有一定的政策依據(jù)。制度也不能一呈不變，要根據(jù)管理監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的漏洞和問(wèn)題
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交流活動(dòng)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的思想交流。在建立企業(yè)相關(guān)制度、管理規(guī)則和流程時(shí)，可適當(dāng)?shù)芈?tīng)取并采納員工的意見(jiàn)和建議，增強(qiáng)員工的參與意識(shí)，讓員工
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組織的共同情感，激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性、工作熱情、創(chuàng)造力和自覺(jué)行為，實(shí)現(xiàn)超越制度管理的飛躍。
2.企業(yè)文化的約束功能有助于內(nèi)部控制發(fā)揮保障企業(yè)資產(chǎn)安全作用機(jī)制
企業(yè)文化
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自個(gè)人主觀方面（諸如思想的變化、內(nèi)心的貪欲、道德的背離和價(jià)值觀、榮辱觀的淪喪）的因素才是內(nèi)因，是腐敗變質(zhì)的“基礎(chǔ)”，這是這些內(nèi)因與制度、管理、監(jiān)督等的外因
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。綜合計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、綜合統(tǒng)計(jì)、績(jī)效考核、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、規(guī)章制度管理等工作，把推動(dòng)品牌形象提升、推進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展作為當(dāng)前最大的實(shí)踐，努力堅(jiān)持“三個(gè)始終
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煙農(nóng)應(yīng)用農(nóng)機(jī)的積極性和主動(dòng)性，逐步讓煙農(nóng)適應(yīng)全程農(nóng)機(jī)化生產(chǎn)的新模式。
四是規(guī)范建設(shè)，確保“管得好”。加強(qiáng)制度管理。出臺(tái)了《羅平縣煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械化建設(shè)實(shí)施方案
