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；夯實管理基礎(chǔ)，推進(jìn)精細(xì)管理，提升科學(xué)管理能力；夯實裝備基礎(chǔ)，狠抓技術(shù)改造，提升裝備制造能力；夯實文化基礎(chǔ)
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;提升原料保障能力；夯實管理基礎(chǔ)，推進(jìn)精細(xì)管理，提升科學(xué)管理能力；夯實裝備基礎(chǔ)，狠抓技術(shù)改造，提升裝備制造能力
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;成為我國第一個卷煙年產(chǎn)突破百萬箱的大型卷煙企業(yè)，卷煙制造能力躍居全國第一。
這一切驚呆了同行業(yè)的許多先行者和同路人，在他們看來，此時的玉溪卷煙廠已籠上了
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工作”和“全廠圍繞卷煙生產(chǎn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)圍繞質(zhì)量消耗轉(zhuǎn)”的要求，緊緊圍繞貴定卷煙廠“精致秀美”發(fā)展思路和提高生產(chǎn)制造能力這個中心，努力推進(jìn)企業(yè)黨建工作和企業(yè)管理工作不斷上新水平、上
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“泰山”卷煙生產(chǎn)制造水平，山東中煙下大力氣、花大代價，以四家卷煙廠遷建、技改為契機，借力新設(shè)備新工藝引進(jìn)實施，不斷提高生產(chǎn)制造能力。
“泰山
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，增強“金葉制造”能力水平，保持全員營銷熱忱，同心同德推進(jìn)黃金葉品牌“中原突破”。
銷區(qū)團隊學(xué)習(xí)宣傳。洛陽、三門峽、濟源銷區(qū)利用專題會、座談會、工作例會等方式
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企業(yè)定位，調(diào)整發(fā)展思路，以提高生產(chǎn)制造能力為主線，以能力指標(biāo)體系建設(shè)為抓手，大力培育能力文化，突出思想觀念和工作職能“兩個轉(zhuǎn)型
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，鼓勵合作雙方共同研究制定定點工廠的建設(shè)方案，開展技術(shù)改造規(guī)劃和前期論證，使定點工廠的制造能力真正達(dá)到合作生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。
三是抓好《品牌合作生產(chǎn)質(zhì)量保障通則
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狠下功夫，持續(xù)改進(jìn)提高煙機產(chǎn)品的質(zhì)量，切實增強企業(yè)的生產(chǎn)制造能力；要著力提升客戶服務(wù)水平，要把不斷追求客戶滿意，始終作為煙機企業(yè)
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，啟動易地技改項目，不斷提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力、專業(yè)化服務(wù)水平、精細(xì)化管理水平和核心制造能力，全面推動企業(yè)發(fā)展上水平。
明確產(chǎn)品研發(fā)方向? 推動技術(shù)創(chuàng)新上水
