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，人均卷煙銷售收入、單箱人工費(fèi)用、單箱物流費(fèi)用、單箱配送費(fèi)用、人工費(fèi)用占銷售收入比重、物流費(fèi)用占銷售收入比重、低焦油卷煙占比七項(xiàng)指標(biāo)排名全省前三名。
為持續(xù)推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作，下一步
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品類，實(shí)現(xiàn)了品類與價(jià)類的對(duì)應(yīng)，并科學(xué)設(shè)定各品類組合寬度，形成了“倒金字塔”型品類結(jié)構(gòu)。以同品類內(nèi)銷量占比確定品類內(nèi)各規(guī)格角色，在主要價(jià)位段形成
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客戶當(dāng)月測(cè)評(píng)代碼、訂貨上限以及客戶申請(qǐng)?jiān)隽織l件等內(nèi)容。
二是檔位訂量全面跟蹤。對(duì)各檔合理定量執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)有增量需求的客戶適時(shí)引導(dǎo)省產(chǎn)煙訂購(gòu)，提升省產(chǎn)煙占比
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，均價(jià)在每公斤118.09盧比。
今年前25天的銷售，淺色等級(jí)煙草占比超過(guò)87%，均價(jià)在每公斤140盧比，去年均價(jià)為每公斤120.58盧比。
在卡
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規(guī)格占比不低于80%。
二是加強(qiáng)引導(dǎo)。建立協(xié)調(diào)機(jī)制，要求一線人員協(xié)助客戶落實(shí)金圣品牌陳列規(guī)范，引導(dǎo)客戶對(duì)金圣品牌進(jìn)行著重出樣陳列，充分展示金圣品牌形象
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工作業(yè)績(jī)與日常工作考核占比，收入分配向能干事、會(huì)干事人員傾斜，合理拉開收入差距，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍；
更加注重內(nèi)部規(guī)范經(jīng)營(yíng)。嚴(yán)格落實(shí)規(guī)范經(jīng)營(yíng)
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，震懾不法分子。二是以穩(wěn)銷量、提占比、保狀態(tài)為重點(diǎn)，推進(jìn)卷煙銷售工作。盡快遏制當(dāng)前下滑態(tài)勢(shì)，穩(wěn)住銷量。三是以抓班子、帶隊(duì)伍、強(qiáng)考核為重點(diǎn)，推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)
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扭住稅利持續(xù)增長(zhǎng)、省產(chǎn)煙占比和“金圣”煙銷量提升的核心指標(biāo)，在重點(diǎn)突破大要案、互聯(lián)網(wǎng)涉煙案、確保稅利穩(wěn)定增長(zhǎng)、優(yōu)先發(fā)展省產(chǎn)煙和“金圣”煙、全面深化精益管理、增強(qiáng)隊(duì)伍活力上下
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2016年卷煙銷售總量超過(guò)4萬(wàn)箱，實(shí)現(xiàn)利稅4億元，“金圣”煙銷量突破1.1萬(wàn)箱；省產(chǎn)煙銷量占比達(dá)到46%以上。
會(huì)議提出，要圍繞年度目標(biāo)
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煙占比提升和金圣品牌發(fā)展為核心，管好市場(chǎng)，把銷售目標(biāo)當(dāng)成政治任務(wù)，集中一切力量確保完成；二是制定縣局二次分配實(shí)施細(xì)則，促進(jìn)專銷工作
