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，配合多維智能圖表，實(shí)時(shí)展示核心業(yè)務(wù)進(jìn)度，直觀展現(xiàn)卷煙物流全局運(yùn)行狀況，實(shí)現(xiàn)物流全過程“可視、可警、可控”，為物流管理智慧決策提供
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維保障，力保風(fēng)險(xiǎn)可控、處置及時(shí)。
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個(gè)，提出審計(jì)意見并被采納73條，剔除客觀因素影響，實(shí)際可控整改率為100%，審計(jì)監(jiān)督作用有效發(fā)揮。?
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”，確保節(jié)日期間人員去向可控，軌跡可查。強(qiáng)化宣傳教育，緊盯意識提升。開展春季安全行車、用電用氣、疫情防控等安全知識培訓(xùn)，利用展板展欄、微信QQ
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上水平。
強(qiáng)化采購主體責(zé)任。按照新下發(fā)的采購管理制度規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)“誰采購、誰負(fù)責(zé)”的采購主體責(zé)任，建立職責(zé)明確、分工協(xié)作、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、風(fēng)險(xiǎn)可控的采購工作機(jī)制，切實(shí)
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;做到流程清晰、環(huán)節(jié)可控，持續(xù)審視現(xiàn)有的運(yùn)作，充分用好績效管理工具，強(qiáng)化規(guī)范管理，積極探索原料信息化建設(shè)。
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;推進(jìn)云南雪茄煙葉原料開發(fā)與工業(yè)雪茄品牌生產(chǎn)供需匹配、精準(zhǔn)對接，加速構(gòu)建以品牌為導(dǎo)向的原料開發(fā)配置模式，建立中式雪茄自主可控的優(yōu)質(zhì)雪茄原料生產(chǎn)體系，形成中式雪茄煙
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，確保煙站的收購進(jìn)度均衡可控，和有效降低輿情風(fēng)險(xiǎn)。
三是到戶產(chǎn)量分析做到100%。要求各站預(yù)約員對到戶的產(chǎn)量和質(zhì)量情況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，在合同數(shù)量范圍內(nèi)
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，形成工作合力，竭力構(gòu)建規(guī)范有序、健康可控的卷煙市場秩序。
此次專項(xiàng)行動共出動10人次，出動車輛2臺次，檢查40余零售戶，查獲非煙
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進(jìn)行自下而上評價(jià)，實(shí)現(xiàn)完成一項(xiàng)、銷號一項(xiàng)的閉環(huán)管理，做到工作可控、能控、在控。通過各層級評價(jià)和總結(jié)，使員工了解工作短板和劣勢，使員工、中層、領(lǐng)導(dǎo)
