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上水平。
強(qiáng)化采購主體責(zé)任。按照新下發(fā)的采購管理制度規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)“誰采購、誰負(fù)責(zé)”的采購主體責(zé)任，建立職責(zé)明確、分工協(xié)作、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、風(fēng)險可控的采購工作機(jī)制，切實(shí)
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;做到流程清晰、環(huán)節(jié)可控，持續(xù)審視現(xiàn)有的運(yùn)作，充分用好績效管理工具，強(qiáng)化規(guī)范管理，積極探索原料信息化建設(shè)。
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;推進(jìn)云南雪茄煙葉原料開發(fā)與工業(yè)雪茄品牌生產(chǎn)供需匹配、精準(zhǔn)對接，加速構(gòu)建以品牌為導(dǎo)向的原料開發(fā)配置模式，建立中式雪茄自主可控的優(yōu)質(zhì)雪茄原料生產(chǎn)體系，形成中式雪茄煙
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，確保煙站的收購進(jìn)度均衡可控，和有效降低輿情風(fēng)險。
三是到戶產(chǎn)量分析做到100%。要求各站預(yù)約員對到戶的產(chǎn)量和質(zhì)量情況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，在合同數(shù)量范圍內(nèi)
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，形成工作合力，竭力構(gòu)建規(guī)范有序、健康可控的卷煙市場秩序。
此次專項(xiàng)行動共出動10人次，出動車輛2臺次，檢查40余零售戶，查獲非煙
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進(jìn)行自下而上評價，實(shí)現(xiàn)完成一項(xiàng)、銷號一項(xiàng)的閉環(huán)管理，做到工作可控、能控、在控。通過各層級評價和總結(jié)，使員工了解工作短板和劣勢，使員工、中層、領(lǐng)導(dǎo)
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抓好人員與車輛的進(jìn)出管理以及重點(diǎn)人員信息收集與隔離管理，做到重點(diǎn)場所、重點(diǎn)作業(yè)和重點(diǎn)人員風(fēng)險可防可控。
三是抓好外部工作協(xié)調(diào)。加強(qiáng)與地方疫情防控指揮、疾病控制、交通管制、應(yīng)急
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;過程數(shù)據(jù)可控透明。
在下一步工作中，陸良復(fù)烤廠將繼續(xù)主動擔(dān)當(dāng)，突破瓶頸，奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營的“雙勝利”。
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疫情風(fēng)險可控的前提下順利實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。二是強(qiáng)化復(fù)工復(fù)產(chǎn)人員管理。全面梳理復(fù)工復(fù)產(chǎn)人員構(gòu)成，掌握員工近期流動情況，開展體溫檢測，建立全員健康卡（健康
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師宗市場特點(diǎn)，動態(tài)調(diào)整卷煙銷售目標(biāo)，確保銷售進(jìn)度始終處于可控范圍，力爭各項(xiàng)指標(biāo)與全市水平同步，為2020年全年卷煙銷售工作贏得主動。
同時
