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經(jīng)營企業(yè)和廣大卷煙零售業(yè)戶所認(rèn)可和適應(yīng)。特別是隨著卷煙經(jīng)營企業(yè)配送模式的不斷優(yōu)化，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營活動也應(yīng)隨之調(diào)整。進(jìn)一步講，可以通過調(diào)整卷煙配送周期、送貨路線等途徑
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;對輪保周期、輪保流程、零備件更換周期、零備件調(diào)整周期、設(shè)備運行參數(shù)進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一，形成了“五個標(biāo)準(zhǔn)化”設(shè)備維修保養(yǎng)機制?！霸O(shè)備保養(yǎng)維修的標(biāo)準(zhǔn)化是一個過程，是不斷提高
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分析，第二個維度是卷煙品牌面臨的內(nèi)外環(huán)境分析，第三個維度是卷煙品牌的生命周期。首先，價值鏈分析是風(fēng)險識別的基礎(chǔ)，通過分析得出卷煙品牌創(chuàng)造價值的流程
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信息網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)的自動供應(yīng)模式，能對市場需求做出快速響應(yīng)，確保有貨會跟、有貨能跟；也是以市場為導(dǎo)向的資源配置模式，能根據(jù)客戶的進(jìn)銷存數(shù)據(jù)周期調(diào)整
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和社會經(jīng)濟條件的生產(chǎn)潛力。再次，在決定煙草輪作周期和煙草在輪作中的順序時，必須根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，因地制宜地進(jìn)行靈活安排。
2、輪作周期
就一個輪作田區(qū)而言
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;那么更換備件的時間就好確定了。”由此，設(shè)備管理團隊明確思路：從在機件入手，以其平均使用壽命為基準(zhǔn)，跟蹤每個關(guān)鍵易損件的使用周期，
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，就是通過種種手段形成相對固定的消費習(xí)慣，實現(xiàn)較高的復(fù)購率、產(chǎn)品忠誠度和消費粘性。一、多少產(chǎn)品倒在了“品牌遺忘周期”？消費者對一款新產(chǎn)品有一個嘗鮮周期，
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種類型。一、暢銷品種，這類產(chǎn)品的銷售有一定的規(guī)律性和周期性，當(dāng)庫存相對較大的時候也比較容易掌握，建議這類商品的安全庫存量可以按照“訂貨周期平均銷售量×1.2
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方面著重推進(jìn)。需求完善方面，一是完善ERP生產(chǎn)能力平衡功能，通過模擬運算調(diào)整產(chǎn)品排產(chǎn)周期，變定性分析為定量分析；二是加強系統(tǒng)中所用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完善
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開年一季度一部分頭部品牌的集體動作。其實這種階段性的暫停投放，每年都會出現(xiàn)，今年拿出來說呢，也是因為當(dāng)前卷煙進(jìn)入了新的消費周期，各家有任何動向
