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，從抓管理上下功夫，實(shí)現(xiàn)由家庭農(nóng)場(chǎng)、種植專業(yè)戶、合作社三種組織模式的管理，同時(shí)做好對(duì)種植大戶和合作社的服務(wù)，認(rèn)真踐行全心全意為煙農(nóng)服務(wù)。
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生產(chǎn)情況示意圖》。
規(guī)劃圖主要涉及內(nèi)容為：煙站和合作社的主要組織管理機(jī)構(gòu)和人員配置情況、各烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社涉及烤煙種植面積和煙葉收購量、種煙村民小組和種煙農(nóng)戶數(shù)量等相關(guān)內(nèi)容。曲石煙站
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，內(nèi)業(yè)材料清楚。三是合作社內(nèi)部管理制度建全，對(duì)輔導(dǎo)員管理考核到位。四是各育苗點(diǎn)管理較往年規(guī)范，第一批煙苗出苗整齊。但是通過此次檢查部分煙草服務(wù)站和合作社也還
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上，公司統(tǒng)籌考慮，在各個(gè)生產(chǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上都力爭(zhēng)做到富有針對(duì)性和合理性。二是簡(jiǎn)化流程提高效率。公司通過對(duì)原輔材料采購流程、質(zhì)量驗(yàn)收流程、外發(fā)加工流程的梳理，進(jìn)一步加快了生產(chǎn)
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醋纖行業(yè)動(dòng)態(tài)，是加強(qiáng)塞纖家族成員之間交流和溝通的有效途徑，為塞拉尼斯和三纖公司技術(shù)人員提供一個(gè)增強(qiáng)交流和合作的平臺(tái)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，通過交流要進(jìn)一步激發(fā)三纖公司技術(shù)
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、育苗棚群，對(duì)烤煙育苗管理、大田移栽情況進(jìn)行實(shí)地察看，并與煙草工作站和烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社進(jìn)行座談，聽取當(dāng)?shù)攸h委政府和合作社理事長(zhǎng)對(duì)當(dāng)前烤煙生產(chǎn)的情況匯報(bào)
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單元的煙農(nóng)合作社以社員帶機(jī)入社和合作社購買的方式添置機(jī)耕設(shè)備，吸納熱情高、責(zé)任心強(qiáng)、熟悉機(jī)械操作村民為隊(duì)員的11支機(jī)耕服務(wù)隊(duì)將在近期內(nèi)完成組建工作。
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的煙技員服務(wù)和合作社運(yùn)作新模式、新機(jī)制，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
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煙草在線據(jù)上海煙草（集團(tuán)）公司網(wǎng)站消息報(bào)道 2011年，上海煙草（集團(tuán)）公司更名改制調(diào)版工作范圍涉及到卷煙生產(chǎn)企業(yè)和合
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的一年里雙方能夠繼續(xù)加強(qiáng)了解和合作，進(jìn)一步增進(jìn)團(tuán)結(jié)和互信。
