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;隨著行業(yè)品牌整合浪潮的加快，“牡丹煙”也將很有可能逐漸退出市場。事實(shí)上，“牡丹煙”現(xiàn)在的產(chǎn)量本來就不多，在很多地區(qū)的發(fā)售量也比較小，如在溫州地區(qū)
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成為真正的知名品牌，首先就要解決如何實(shí)現(xiàn)自身“定位清晰、風(fēng)格突出”的問題。
現(xiàn)階段，卷煙品牌發(fā)展中仍存在一些問題：部分品牌的整合深度有限，被
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。重點(diǎn)品牌是動(dòng)態(tài)的，變化，將是相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)的主旋律。工業(yè)企業(yè)在進(jìn)一步加大品牌整合的步伐，思維更加活躍，提出的想法更多，變化更加
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;主要任務(wù)是建設(shè)的市場競爭力現(xiàn)代卷煙工廠。應(yīng)切實(shí)抓好以下工作。
著眼市場響應(yīng)能力，提升生產(chǎn)運(yùn)行水平。
在
品牌整合、合作生產(chǎn)格局下，工廠發(fā)展的重要?jiǎng)恿碜杂谄放频妮斎?/div>
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，更是完全顛覆了主導(dǎo)規(guī)格、既有產(chǎn)品的風(fēng)格特征，造成了產(chǎn)品形象破碎、風(fēng)格割裂。三是整合產(chǎn)品缺乏后續(xù)動(dòng)作，在新一輪品牌整合高峰中，“貼牌式”仍然
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的重要因素，特別是受到卷煙品牌整合、壓縮和削減政策的影響，卷煙貨源供應(yīng)不足等問題日益突出。使得卷煙經(jīng)營企業(yè)與零售業(yè)戶之間的關(guān)系日趨緊張，嚴(yán)重影響到了卷煙經(jīng)營活動(dòng)的有效
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;可以從共同發(fā)展的角度，積極推進(jìn)跨省品牌整合，努力使卷煙結(jié)構(gòu)和品牌更加適應(yīng)市場，進(jìn)一步拓展全國性品牌發(fā)展空間。這步妙棋的謀劃，既達(dá)到了促進(jìn)全國乃至
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連鎖反應(yīng)，引導(dǎo)消費(fèi)者的消費(fèi)方式和行為，加速低焦低害中式卷煙品牌的口碑傳播。
三是注重促銷策劃的雙管齊下。工業(yè)企業(yè)側(cè)重于品牌整合傳播，借助媒體宣傳、公益活動(dòng)
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目前，“532”、“461”已成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。從去年以來，各工業(yè)企業(yè)卷煙品牌整合步伐越來越快，原有的多品牌共存的格局快速向“大品牌、大市場”轉(zhuǎn)化
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;一是中國煙草企業(yè)規(guī)模普遍偏小，工業(yè)企業(yè)之間持續(xù)推進(jìn)品牌整合積極性不高，品牌數(shù)量精簡力度趨緩；二是國內(nèi)卷煙品牌散亂而弱小，前十名品牌集中度偏低
