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，圍繞控本增效、流程改善等實施多個課題，著力用創(chuàng)新實踐推動技能提升，激發(fā)物流隊伍活力。崗位融通，鍛造復(fù)合人才新矩陣。立足工廠實際，推行崗位
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工作提質(zhì)增效。聚焦終端市場，感知品牌脈搏。堅持市場導(dǎo)向原則，發(fā)揮終端消費跟蹤功能，組織營銷人員開展定制品牌調(diào)查，針對品牌量、價、存信息實行全面跟蹤
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得到有效利用，項目區(qū)冬綠肥翻壓還田率不低于80%，使下茬作物烤煙化肥使用量減少20%以上，煙葉增產(chǎn)10%以上，綠肥種植后每畝節(jié)本增效達到500元
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煙草在線甘肅消息 為進一步提高預(yù)算管理水平，切實實現(xiàn)企業(yè)降本增效目標，甘肅省煙草專賣局（公司）以預(yù)算定額管理為重點，健全
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”，積極運用“加減乘除”思維，全力助推客戶服務(wù)工作提質(zhì)增效。
一是著力做好“加法”，持續(xù)提升客戶盈利。以客戶盈利增長為第一要務(wù)，有力做實做對
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加速周轉(zhuǎn)表明銷售額增加超過了存貨資產(chǎn)，庫存過低就會出現(xiàn)缺貨，這個時候我們需要查明缺貨產(chǎn)品并有計劃的增加庫存。在庫存降本增效中，庫存銷售比是最好衡量企業(yè)經(jīng)營狀況
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實，摸得準，那么工作一定會有實效。特別是如果宣傳時機把握好，宣傳方法得當，那么可以達到大事半功倍，實現(xiàn)提益增效之目的。
一
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，大田管理水平有所提高。
大力實施煙葉“提質(zhì)增效工程”，扭轉(zhuǎn)了種不純、苗不壯、管不好、膜不揭、質(zhì)不高的不利局面。有效落實機械化作業(yè)，在深耕、起壟、移栽、覆膜
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的領(lǐng)導(dǎo)下做了大量的工作，特別是穩(wěn)規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平的目標能夠基本實現(xiàn)，煙葉面積、質(zhì)量得到提升，有望實現(xiàn)煙農(nóng)增收、行業(yè)增效。從現(xiàn)場調(diào)研的情況看，
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降本增效的同時，贏得更大的利潤。
物流是指為了滿足客戶的需求，以最低的成本贏得高效率的利潤，通過運輸、保管、配送等方式，實現(xiàn)原材料、半成品、成品
