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，這時候你反而會發(fā)現(xiàn)那些進入世界500強的公司，他的成功是他取舍的結(jié)果。的確如此，如何使GE這樣成熟的綜合性大公司像新興小公司那樣蓬勃發(fā)展？在杰克
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一句：“諸君辛苦了，今后還要繼續(xù)仰仗?！眴T工們回道：“也請您多關(guān)照?！辈沤馍⒒丶摇２贿^，有一次和某洋人老板去造訪一叫啥樹下的日本大公司
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的重要舉措。像息縣局這樣的工程，基本上參加投標(biāo)的單位都能勝任。一味追求大公司、高業(yè)績的施工單位，他們往往工程多，技術(shù)、管理人員分散，保證不了每個項目
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元。11件價超百萬元，138件價格在10萬至100萬元間。紐約兩大公司拍賣的鼻煙壺行情遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過中國市場。
長期由紐約市場主導(dǎo)鼻煙壺拍賣行情正在發(fā)生變化：2010年5月
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、作弊的同時給予一部分合適的獎勵。
1、罰的要狠——不能無關(guān)痛癢。截留獎品的要處罰，執(zhí)行不力的也要處罰。大公司有專門的市場督導(dǎo)部，干的就是這事。沒事天天就在市場上轉(zhuǎn)悠
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;在制定科學(xué)明確的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和實現(xiàn)路徑方面，各大公司的發(fā)展還存在著一些缺陷。例如，有的公司戰(zhàn)略目標(biāo)太過高大上、高精尖，導(dǎo)致企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃與具體舉措難以
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，就一般市級公司而言，大多配備專職審計人員1至3人，較大公司可能配備4至5人。審計人員不僅要完成本級審計任務(wù)，還要接受上級的統(tǒng)一調(diào)配參與上級審計任務(wù)
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的第三代經(jīng)營者知道，為了生存和發(fā)展，必須從根本上改造公司。 公司采取的一個重要舉措是引入外來投資者，以突破家族企業(yè)的局限性，擴大公司經(jīng)營規(guī)模
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從小學(xué)開始就把大部分時間花在閱讀和思考上。擁有更多的錢或管理一家大公司，并不能給你更多的空閑時間?？臻e的時間，從不是等待就能出現(xiàn)的。除非退休，否則人們不會有大量
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大公司寧肯等這份專利過期，也不想投資。最終，赫伯特最終只能無奈地放棄了將他的發(fā)明進行商業(yè)化的想法，回歸了平靜的生活。
但說實在的，認(rèn)為赫伯特
