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二是開展“開展安全隱患大排查行動”活動。要求各部門按照行業(yè)安全文化規(guī)范條款，對轄區(qū)所有設(shè)備設(shè)施開展自查，針對安全隱患及時采取措施進行整改和落實；區(qū)局
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機動車輛安全監(jiān)管；七是加強安全文化宣貫；八是加強節(jié)假日安全巡查；九是加強安全設(shè)備設(shè)施管理；十是強化考核，完善安全獎懲機制。
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應(yīng)急預(yù)案，并認(rèn)真實施演練，要求全員都會。定期開展安全教育活動，不斷宣傳企業(yè)安全文化理念，貫徹落實各項政策和措施。確保達到預(yù)期目的，
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為核心，以全面完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作任務(wù)為主線，以“防火災(zāi)、防爆炸、防人身傷害事故、防重大交通責(zé)任事故”為重點，以加強安全設(shè)施建設(shè)、安全隊伍建設(shè)、安全文化
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事故發(fā)生；三是狠抓公務(wù)用車管理考核及交通安全責(zé)任制的落實，公司領(lǐng)導(dǎo)、站所負(fù)責(zé)人及專兼職駕駛員身體力行，防微杜漸；四是認(rèn)真搞好安全文化創(chuàng)建
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過程控制管理理念，強化全員安全責(zé)任意識，培育安全文化，努力推進安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
會議要求，一要提升干部職工安全意識和能力，必須糾正
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水平。
四是深化安全管理。緊緊圍繞“六零一降、三個百分之百”工作目標(biāo)，深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全文化、安全信息化建設(shè)，不斷提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。
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管理水平。
一是推進班組安全文化建設(shè)。充分發(fā)掘內(nèi)部優(yōu)秀班組安全文化，積極推行有效合理的班組安全管理機制。設(shè)立班組安全生產(chǎn)專題宣傳欄，加強班組安全活動的宣傳
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，特別是公務(wù)用車的使用管理規(guī)定。
二是加強教育，提高安全意識。加大對安全文化的宣貫力度，加強對全員的安全意識的教育，特別是抓好客戶經(jīng)理、稽查走訪市場
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;各單位要進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任；繼續(xù)推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全文化、安全信息化建設(shè)水平；加強管理體系與標(biāo)準(zhǔn)化的融合，提高
