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，出實招走活客戶服務(wù)這盤棋，進(jìn)一步密切客我關(guān)系，提升企業(yè)形象。
一是經(jīng)營指導(dǎo)進(jìn)家門。定期為零售客戶開展?fàn)I銷理念、品牌知識、品牌推介等方面的指導(dǎo)，著重
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;及時處理投訴、舉報和來信來訪事件；同時，對內(nèi)部專賣管理系統(tǒng)中的預(yù)警信息進(jìn)行調(diào)查核實，切實做到內(nèi)管檢查日?；?、規(guī)范化、制度化。
強化定期檢查。加強對
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無證經(jīng)營行為，贏得理解和支持，營造良好的執(zhí)法氛圍；
三是抓好集中整治。聯(lián)合工商、公安部門，定期與不定期的對屢教不改、惡意抗法的無證經(jīng)營戶進(jìn)行
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聯(lián)席會議三部分組成。重點項目聯(lián)席會議在市局（公司）重點項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。
據(jù)介紹，聯(lián)席會議將通過召開定期和不定期會議，全面推進(jìn)
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;確保今年節(jié)能降耗目標(biāo)的實現(xiàn)。
一是明確責(zé)任、落實節(jié)能降耗責(zé)任。將綜合能耗節(jié)能工作納入重要工作日程，明確分工，落實責(zé)任，定期開展月度專項督查，
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和審計工作提出了要求。
一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立項目建設(shè)監(jiān)督審計領(lǐng)導(dǎo)小組，由“一把手”牽頭，成員涵蓋各部門中層以上干部、職工及老干部代表。定期在施工現(xiàn)場召開質(zhì)量安全例會
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;確保嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。
三是采取日常監(jiān)督與不定期檢查，確保日常工作規(guī)范運行。緊緊圍繞省、市局的部署，保持監(jiān)管工作不放松，定期或不定期檢查，使員工
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開一次安全會議。組織全體員工召開一次安全專題會議，強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，要求員工繃緊安全生產(chǎn)這根炫。
三是發(fā)一條安全短信。定期和不定期向員工發(fā)一條安全行車、安全操作
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，并采用培訓(xùn)形式，定期組織全員學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會定煙“德”文化實質(zhì)，確保企業(yè)文化“內(nèi)化于心、外化于行”?！? 三是“參”?！皡ⅰ奔磪⑴c。定期組織
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加強專賣管理工作銜接，明確工作職責(zé)，做好以下幾項工作：一是定期召開聯(lián)席會議，研究應(yīng)對打擊涉煙違法行為的有效措施，部署各項聯(lián)合執(zhí)法協(xié)作
