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”團(tuán)隊(duì)，吸納青年員工11人、技術(shù)骨干13人，圍繞日常工作中遇到的費(fèi)時(shí)費(fèi)工的難題，開(kāi)展接地氣的小改小革，讓許多看似無(wú)解的“老問(wèn)題”有了巧辦法。推動(dòng)
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活動(dòng)的水平，更潛移默化地重塑著企業(yè)的創(chuàng)新文化與生態(tài)，帶動(dòng)科技項(xiàng)目、小改小革等創(chuàng)新活動(dòng)蓬勃開(kāi)展，確保企業(yè)整體創(chuàng)新實(shí)力穩(wěn)步提升。
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來(lái)自于無(wú)數(shù)個(gè)由一線(xiàn)員工主導(dǎo)的‘小改小革’?！薄靶∏锌凇闭軐W(xué)，需要特定的組織環(huán)境才能茁壯成長(zhǎng)。重慶中煙為這種哲學(xué)提供了三大支撐：人才孵化器：重慶中煙將QC活動(dòng)定位
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達(dá)標(biāo)停機(jī)等項(xiàng)目，有效減少設(shè)備本體及全流程能耗。新增除鐵器設(shè)備，提高蒸汽供應(yīng)質(zhì)量，降低設(shè)備潛在損害的風(fēng)險(xiǎn)。暢通信息渠道。積極推行小改小革，在空調(diào)機(jī)
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等措施，提高加料工序出口水分合格率。2024年以來(lái)，在張志平的帶領(lǐng)下，電氣維修團(tuán)隊(duì)共完成創(chuàng)新項(xiàng)目6項(xiàng)、申報(bào)專(zhuān)利3項(xiàng)，完成小改小革、自主改善多項(xiàng)
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”等小改小革。包裝機(jī)設(shè)備員劉長(zhǎng)勝指著工作室里一排專(zhuān)利證書(shū)介紹：“這些成果80%來(lái)自一線(xiàn)，像用于包裝機(jī)的校正工裝項(xiàng)目，就是三位維修師在工作之余，用
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;努力做設(shè)備維修的行家里手。當(dāng)設(shè)備班長(zhǎng)時(shí)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)快速辨識(shí)設(shè)備故障并及時(shí)維修到位，通過(guò)小改小革持續(xù)提升設(shè)備運(yùn)行效率。當(dāng)設(shè)備信息科科長(zhǎng)時(shí)，他努力改變依賴(lài)設(shè)備
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，其共性特征是“創(chuàng)新的可視化”；而形成對(duì)比的是，2024年中華（金短支[新]）等一批小改小革后的產(chǎn)品，并沒(méi)有獲得市場(chǎng)的廣泛
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”；而在日常管理中，它也顯著提升了管理效能?！巴ㄟ^(guò)不同類(lèi)型的勞動(dòng)競(jìng)賽，我們收獲了‘一本通’這樣的理論成果，還涌現(xiàn)出許多小改小革的管理方法。把這些總結(jié)提煉
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、自動(dòng)化控制等知識(shí)，并結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，提出了一系列設(shè)備小改小革和優(yōu)化方案。比如，為解決異型煙分揀線(xiàn)換戶(hù)效率低的問(wèn)題，他創(chuàng)新提出增加異型煙分揀線(xiàn)
