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，開(kāi)展專題講座、專題培訓(xùn)。工作室成員通過(guò)各種小改小革提升工作效率。比如，他們開(kāi)展“縮短特殊送貨審批時(shí)間”QC課題攻關(guān)，基于企業(yè)微信將原本紙質(zhì)審批流程信息化，
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、開(kāi)展各項(xiàng)小改小革，通過(guò)集約員工智慧，帶動(dòng)全員為可持續(xù)發(fā)展賦能。車間生產(chǎn)管理專員說(shuō)：“精益管理需苦練‘內(nèi)功’，關(guān)鍵在于要在‘降’上下
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“創(chuàng)新”為切入點(diǎn)，大力推進(jìn)“小改小革”活動(dòng)，從分揀線、包裝機(jī)、傳送帶等細(xì)節(jié)著手，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性、創(chuàng)造性，促使大家在各自崗位上動(dòng)腦筋
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的平臺(tái)，也為設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。”戴滔說(shuō)，工作室已累計(jì)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和小改小革30余項(xiàng)，獲得多項(xiàng)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)用新型專利，先后培訓(xùn)
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產(chǎn)品質(zhì)量的突出問(wèn)題。組織開(kāi)展工藝質(zhì)量團(tuán)隊(duì)備案項(xiàng)目階段性推進(jìn)情況檢查，進(jìn)一步提高了質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)的及時(shí)性和有效性。針對(duì)質(zhì)量缺陷、質(zhì)量控制難點(diǎn)，各車間通過(guò)小改小革、課題攻關(guān)等形式
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在一線落地生根。2019年至2022年，工廠節(jié)能降碳類小改小革18項(xiàng)，節(jié)能降碳類科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新9項(xiàng)，節(jié)能降碳類金點(diǎn)子10項(xiàng)。綠色工廠建設(shè)任重道遠(yuǎn)，
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和經(jīng)驗(yàn)交流，黨員自發(fā)利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行精益改善的熱情極大增加，勞模創(chuàng)新工作室的場(chǎng)景便是其一，他們先后完成高速機(jī)外護(hù)罩高效保養(yǎng)改善等小改小革12項(xiàng)，
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調(diào)試，確保了第二天生產(chǎn)的正常運(yùn)行。榮譽(yù)有恒心2012年，王學(xué)民通過(guò)了制絲設(shè)備機(jī)械修理技師技能認(rèn)定，從小改小革到發(fā)明專利，從精益改善到課題攻關(guān)
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產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行案例改進(jìn)、小改小革等的貢獻(xiàn)用積分的形式體現(xiàn)，每個(gè)月末公示排名，并體現(xiàn)在績(jī)效中，提高員工精進(jìn)技藝、創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性。在黨員的帶動(dòng)下，卷包車
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，在市場(chǎng)走訪、客戶服務(wù)、案件查辦、真假卷煙識(shí)別以及政策法規(guī)等業(yè)務(wù)技能方面?zhèn)魇诮?jīng)驗(yàn)、解答疑惑，手把手傳授。同時(shí)，積極引導(dǎo)新員工參與精益管理、小改小革、QC課題
