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因剛接觸此項工作產(chǎn)生無從著手或是眉毛胡子一把抓的現(xiàn)象，有的放矢進行收集，少走彎路，避免做無用功；針對基層資料收集渠道狹窄和局限性、對資料卡
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煙酒，還經(jīng)營一些生活日用品，比如：洗潔劑、醬油、麻辣醬、咸菜、食用油等等。她每天面對的消費者一般都是村里的村民，很有局限性，導致她
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范圍有局限性。目前這些新技術(shù)僅限于在小部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行了小范圍推廣實驗，而周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)使用率較低；二是推廣方式過于單一，一般是通過小區(qū)對比試驗、大田示范等方式進行
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中，許多同志難免說老話、舊話，停留在以往的階段上。年青成員中，由于積累知識面不夠，有的則表現(xiàn)出思路較窄、局限性大的弱點；本部門
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參與的積極性沒有被充分調(diào)動。市、縣公司舉行的企業(yè)文化主題活動涉及面有局限性，不能保證人人參與；基層員工參與企業(yè)文化建設(shè)的活力沒有被充分挖掘出來，這不僅是員工
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;一）合同管理職責的界定存在局限性
目前煙草系統(tǒng)的合同管理大體上分為兩種情況：其一是將兩煙經(jīng)營以外的各種合同納入合同歸口管理部門進行歸口管理的；其二是兩煙
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有一定局限性，這就需要我們客戶經(jīng)理正確地做好引導工作，特別是要把提升他們的經(jīng)營能力當成是重點工作，進行重點指導。就拿老張例子來說吧，老張原來是很不
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了一定的局限性，設(shè)備自身情況的限制使得一些崗位依然以傳統(tǒng)的經(jīng)驗操作為主，而經(jīng)驗操作的主體便是操作工本身，很容易受到人為因素的影響在生產(chǎn)過程中使工藝、規(guī)范
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來講，煙草公司是“織網(wǎng)人”，而我們客戶經(jīng)理要當好“補網(wǎng)人”的角色，俗話說“小洞不補，大洞吃苦”。煙草公司出臺的每一項政策方針都有一定的局限性
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品牌較為較高，消費空間具有局限性?！包S鶴樓（硬珍品）”零售價格400元/條，消費群體有限，在當?shù)鼗閼c市場中競爭優(yōu)勢不夠明顯
