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“三個(gè)持續(xù)下滑、兩個(gè)居高不下”……“四大難題”凸顯、“三大壓力”疊加的嚴(yán)峻形勢(shì)，如何做好卷煙經(jīng)營(yíng)是一個(gè)值得卷煙零售戶思考的課題。筆者經(jīng)過(guò)再三思考認(rèn)為，零售戶要想做好卷煙經(jīng)營(yíng)
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家庭生活。雖然現(xiàn)在錢難賺，但是消費(fèi)卻非常高，有的物價(jià)居高不下，除了房?jī)r(jià)、還有醫(yī)療衛(wèi)生、文化教育、生活消費(fèi)等等，讓我們感覺(jué)到人民幣貶值厲害。因而如果
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出：2016年煙草業(yè)面臨的“三個(gè)持續(xù)下滑、兩個(gè)居高不下”的嚴(yán)峻形勢(shì)沒(méi)有根本扭轉(zhuǎn)。即卷煙銷量持續(xù)下滑，全國(guó)銷量4701萬(wàn)箱，下降5.6%；重點(diǎn)品牌產(chǎn)銷
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得活躍，其危害性不需多言，大家都能細(xì)數(shù)出幾條“罪狀”來(lái)。那么，在“三個(gè)持續(xù)下滑，兩個(gè)居高不下”難題凸現(xiàn)的特殊時(shí)期，如何控制零售大戶
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”的現(xiàn)象。這兩年，特別是2016年，卷煙銷售面臨著前所未有的壓力，社會(huì)庫(kù)存居高不下，培育品牌認(rèn)可度下降，銷售指標(biāo)舉步不前
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面對(duì)“四大難題”、三個(gè)“居高不下”情況下，仍然取得這么好的成績(jī)，細(xì)支煙可以說(shuō)是功不可沒(méi)，成為卷煙市場(chǎng)一道亮麗的風(fēng)景。讓我們來(lái)把鏡頭推近市場(chǎng)，看看
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企業(yè)的并購(gòu)重組，國(guó)際巨頭的陣營(yíng)收縮，已經(jīng)為終端市場(chǎng)帶來(lái)一陣又一陣的寒風(fēng)。就原因來(lái)講，一是人力資源成本的居高不下，二是物業(yè)成本的不斷提高
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仍然突出”，“三個(gè)大幅下滑、兩個(gè)居高不下”的局面沒(méi)有根本改變。為此，行業(yè)在宏觀上已主動(dòng)認(rèn)知新常態(tài)、積極應(yīng)對(duì)新常態(tài)，順勢(shì)而為，從“控產(chǎn)量、穩(wěn)銷量
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。今年上半年，由于庫(kù)存的“疊加效應(yīng)”，社會(huì)庫(kù)存出現(xiàn)了前所未有的“居高不下”現(xiàn)象，雖然經(jīng)過(guò)二季度的合理調(diào)控，對(duì)社會(huì)庫(kù)存量較大的品牌進(jìn)行限調(diào)限投工
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，但所占比例呈逐年下降趨勢(shì)，便利店、超市、煙酒商店等在卷煙市場(chǎng)中扮演著越來(lái)越重要的角色。其中煙酒商店的發(fā)展速度尤快，加之經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所租金、裝修、人工等費(fèi)用居高不下
