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基層專賣管理所建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，重新修訂目標(biāo)管理制度、崗位責(zé)任制度、安全管理制度、駐點(diǎn)制度和學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度等各項(xiàng)制度，完善各項(xiàng)工作流程，做到“三明確一清
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、不提醒客戶清點(diǎn)卷煙、卷煙不送到柜臺(tái)、不貼配送單或貼不規(guī)范這四大問(wèn)題，為此，施行統(tǒng)一的工作流程勢(shì)在必行。統(tǒng)一的工作流程對(duì)配送工作中的語(yǔ)言、服務(wù)態(tài)度、團(tuán)隊(duì)精神、車輛維護(hù)等方面均
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，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。
一是抓好規(guī)章制度完善工作。持續(xù)深入開(kāi)展規(guī)章制度和規(guī)范性文件清理完善工作，優(yōu)化工作流程，對(duì)工作中存在的重疊、不適宜目前
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案卷制作水平。
二是統(tǒng)一工作流程。進(jìn)一步明確細(xì)化行政執(zhí)法管理程序和工作職責(zé)，統(tǒng)一案卷評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，確保規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，依法依規(guī)辦案；以
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，初步確定了專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)工作流程；四是根據(jù)收購(gòu)工作流程要求，初步安排收購(gòu)場(chǎng)所、分級(jí)臺(tái)等硬件完善的相關(guān)工作。
連城分公司分管副經(jīng)理指出，要
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，兌現(xiàn)方法、工作流程明明白白；三是抓好業(yè)務(wù)規(guī)范。認(rèn)認(rèn)真真抓好煙站、合作社相關(guān)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，統(tǒng)一工作流程、統(tǒng)一兌付辦法，提升業(yè)務(wù)水平
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一是分崗查找。組織重點(diǎn)崗位員工對(duì)照崗位職責(zé)、工作流程，采取職工找、領(lǐng)導(dǎo)提、組織審等方法確定廉政風(fēng)險(xiǎn)防控范圍。對(duì)納入防控范圍的員工對(duì)照崗位職責(zé)和從業(yè)規(guī)范查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
二是分步定級(jí)
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煙草在線成都消息 近日，成都市局著眼專賣稽查中隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“三個(gè)”目標(biāo)、“四種”能力、“五個(gè)”提升的總體要求，進(jìn)一步打造內(nèi)外環(huán)境、優(yōu)化工作流程、提升隊(duì)伍素質(zhì)
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管人員和業(yè)務(wù)人員能夠熟練掌握運(yùn)用工作規(guī)范和工作流程，筑牢全員規(guī)范經(jīng)營(yíng)思想防線。
二是制度體系建設(shè)。今年以來(lái)，該局針對(duì)內(nèi)管工作，將內(nèi)管工作職責(zé)、工作目標(biāo)
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二是完善工作軟件機(jī)制。對(duì)客戶經(jīng)理建立了客戶資料、拜訪服務(wù)、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、市場(chǎng)分析、績(jī)效考核、日常管理等6項(xiàng)工作流程；對(duì)稽查隊(duì)員建立了行政法規(guī)、客戶檔案、日常管理、工作日記、市場(chǎng)凈化
